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TCL通訊CEO楊興平:3G以業(yè)務(wù)為本 運營商應(yīng)更開放

2009-08-05 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:








  “我們要采取雙品牌,阿爾卡特定位在中端,TCL則定位在高端。但是,高端提升起來需要有非常好產(chǎn)品,需要時間。在高端品牌推廣之前,希望用阿爾卡特把中端的品牌先建立起來,比如,我們針對年輕人的SNS手機,就用的阿爾卡特品牌!比绾翁幚戆柨ㄌ嘏cTCL的雙品牌發(fā)展,楊興平已經(jīng)思路漸明。

  顯然,在TCL手機品牌影響力美譽度尚有欠缺的情況下,楊興平正試圖借助阿爾卡特這一品牌,在國內(nèi)重新打開市場。

  “目前TCL在全球市場的產(chǎn)品,80%用的阿爾卡特品牌。在中國市場,原來主要是TCL,未來希望是TCL和阿爾卡特品牌的產(chǎn)品可以一半對一半!睏钆d平說。

  不過,投資人們更關(guān)心的,依舊是TCL通訊的財務(wù)報表。在被問及TCL通訊如何提升市場占有率以及何時盈利時,楊興平表示,會盡快地去實現(xiàn)盈利,但并未設(shè)定預(yù)期。

  “更重要的是,TCL通訊需要花一兩年時間,尋找到新的突破口,這比急功近利的盈利更重要。盲目的追求市場份額沒有出路。如果盈利模式不好,市場份額越大會越痛苦!睏钆d平說,沒有可持續(xù)的健康商業(yè)模式,是國產(chǎn)手機淪落的重要原因。

  楊興平希望,TCL通訊的利潤率可以達到20%以上,這樣,公司才有足夠的能力去做品牌和研發(fā)的長期投入。

新浪科技(tech.sina.com.cn)

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