在這些嚴(yán)峻表象的背后，蘊(yùn)藏著一個(gè)明顯的信號(hào)：國(guó)內(nèi)SP的“粗放型”成長(zhǎng)的幼年階段已經(jīng)結(jié)束，“規(guī)范型”整合成熟期即將到來(lái)。
　　管制背后的理由
　　回顧歷史，在2003年無(wú)線增值服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)井噴之狀，SP數(shù)量急劇膨脹，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加上門戶網(wǎng)站以及已經(jīng)上市的專業(yè)SP在資本方面的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)出現(xiàn)了一部分SP在市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷等方面越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。
　　任何一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，必然經(jīng)歷一個(gè)大魚吃小魚的整合階段，通過(guò)重新洗牌，上升到一個(gè)更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)階段。不過(guò)這次，整合之手并不是SP內(nèi)部的自然競(jìng)爭(zhēng)，而是來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的上游，在強(qiáng)力的運(yùn)營(yíng)商面前，SP必須隨著運(yùn)營(yíng)商的意志艱難轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)目前階段電信增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的需要。有專家認(rèn)為，這場(chǎng)變革必然將改變?cè)S多SP的命運(yùn)。
　　不可否認(rèn)，市場(chǎng)環(huán)境的相對(duì)寬松使不少SP做出了“鼠目寸光”的市場(chǎng)短視行為，“短信陷阱”，格調(diào)不健康的各類增值服務(wù)成為政府管制的直接理由，運(yùn)營(yíng)商由此不可避免的負(fù)擔(dān)起“清理市場(chǎng)、規(guī)范秩序”的執(zhí)行責(zé)任，但是，在這一重要原因之外，運(yùn)營(yíng)商還有著出于對(duì)增值業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮。
　　據(jù)了解，在“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的價(jià)值鏈中，中國(guó)移動(dòng)感到與SP的合作關(guān)系有走向松散的趨勢(shì)，最后有可能出現(xiàn)SP各自為戰(zhàn)，自我品牌膨脹的局面，從而威脅到“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的品牌價(jià)值。這是中國(guó)移動(dòng)不想看到的狀況。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)SP的管理，有意識(shí)地抬高進(jìn)入門檻，并對(duì)犯規(guī)SP進(jìn)行不留情面的打擊，在規(guī)范市場(chǎng)的同時(shí)，也的的確確掌握了相當(dāng)一部分SP的命運(yùn)。中國(guó)移動(dòng)希望捆綁的不只是業(yè)務(wù)，而是“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的SP服務(wù)，把SP緊緊地綁在“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的品牌下，這才是中國(guó)移動(dòng)的目的所在。
　　市場(chǎng)成長(zhǎng)帶來(lái)模式轉(zhuǎn)變
　　正是運(yùn)營(yíng)商制定的收費(fèi)規(guī)則和游戲規(guī)則成就了今天SP的大發(fā)展。這些規(guī)則中非常重要的一點(diǎn)就是開(kāi)放，開(kāi)放的平臺(tái)在初期引來(lái)了眾多SP致力于市場(chǎng)的發(fā)展與建設(shè)，有效地促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速提升。
　　另一方面，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商通過(guò)建立這種簡(jiǎn)單的分賬模式符合了那個(gè)階段的發(fā)展特點(diǎn)，從而獲得了巨大的成功，這種成功一方面借助了門戶網(wǎng)站的用戶基礎(chǔ)，另一方面也為門戶網(wǎng)站積累了更多的人氣。但這也引發(fā)了前述兩個(gè)問(wèn)題，使移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始重新審視自己一手開(kāi)創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
　　一直以來(lái)，運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為內(nèi)容增值服務(wù)價(jià)值鏈應(yīng)有5個(gè)環(huán)節(jié)，包括內(nèi)容開(kāi)發(fā)商、內(nèi)容整合商、內(nèi)容銷售商、門戶和移動(dòng)用戶。其中內(nèi)容開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)；內(nèi)容整合商負(fù)責(zé)將開(kāi)發(fā)商的內(nèi)容打包或者捆綁起來(lái)，以便銷售；內(nèi)容銷售商最了解移動(dòng)用戶的消費(fèi)行為和運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，他能將打包好的內(nèi)容以最佳銷售模式和價(jià)格銷售給移動(dòng)用戶；門戶則應(yīng)該是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。
　　然而這種營(yíng)銷模式已經(jīng)悄然發(fā)了生了變化。從中國(guó)聯(lián)通近期的表現(xiàn)看，以前運(yùn)營(yíng)商搭臺(tái)、SP唱戲的相對(duì)松散的合作模式正在發(fā)生變化，運(yùn)營(yíng)商和強(qiáng)勢(shì)SP共同策劃、共同營(yíng)銷推廣的更緊密地合作模式開(kāi)始浮上水面。而中國(guó)移動(dòng)在這方面則走的更遠(yuǎn)。
　　中國(guó)移動(dòng)正在通過(guò)掌控SP，從而介入SP，并借助自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)地位，以自有的公司來(lái)完成無(wú)線增值業(yè)務(wù)的推廣和銷售，達(dá)到強(qiáng)化自己的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”品牌的目的。
　　主動(dòng)求生，拓展新業(yè)務(wù)
　　對(duì)于現(xiàn)有的眾多中小SP來(lái)說(shuō)，自己能夠把握的只有做到自強(qiáng)創(chuàng)新。目前，國(guó)內(nèi)SP的服務(wù)形式大同小異，服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，相互模仿、相互抄襲，其產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，更缺乏穩(wěn)定老用戶吸引新用戶的魅力。要想生存下去，SP必須拿出自己的創(chuàng)意，從形容到內(nèi)容都要做到獨(dú)具特色，才能贏得更多的忠誠(chéng)用戶。打破現(xiàn)有的電信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在目前的情況下“基本上不現(xiàn)實(shí)”。但“SP可以積極尋求新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方向來(lái)自救。”業(yè)內(nèi)專家多給出這一建議。
　　隨著我國(guó)移動(dòng)終端的逐步普及，短信業(yè)務(wù)自然也會(huì)繼續(xù)發(fā)展，但新的增值業(yè)務(wù)也將具有巨大的成長(zhǎng)空間。例如，網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲等。
　　美通總裁王維嘉認(rèn)為，隨著移動(dòng)終端的普及，“手機(jī)游戲”必將獲得巨大的發(fā)展，問(wèn)題的關(guān)鍵是SP能不能開(kāi)發(fā)出真正具有適合市場(chǎng)需要、能夠滿足消費(fèi)者需求的有價(jià)值的產(chǎn)品。
　　根據(jù)iResearch艾瑞市場(chǎng)咨詢2004年年中推出的《2004年中國(guó)移動(dòng)增值市場(chǎng)研究報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示，2002年SP移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)基本上就是短信市場(chǎng)，當(dāng)年市場(chǎng)規(guī)模為17億元。2003年，在短信市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)的同時(shí)，2.5G增值服務(wù)市場(chǎng)也開(kāi)始啟動(dòng)，當(dāng)年SP增值服務(wù)市場(chǎng)總規(guī)模為45.3億元。2004年將進(jìn)一步增長(zhǎng)到74.6億元的規(guī)模。到2005年，預(yù)計(jì)SP增值服務(wù)市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到110.7億元，其中短信為47.4億元，WAP為11.5億元，彩信為18億元，無(wú)線游戲?yàn)?2億元，IVR市場(chǎng)為21.8億元。

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