早在今年年初，中國電信集團副總經(jīng)理冷榮泉就曾對外宣布，中國電信準(zhǔn)備與有實力的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商捆綁，建立類似美國在線（AOL）模式的“中國在線”。作為試點的廣東電信于2002年5月推出“Vnet互聯(lián)星空計劃”，目前其簽約內(nèi)容服務(wù)提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商已由最早的3家上升為十幾家。但中國電信為何不早不晚，偏偏選擇在此時啟動該計劃，確實值得推敲。
困境

　　從1997年開始，分拆和剝離的命運就一直圍繞著中國電信。屢次分拆已經(jīng)把利潤最豐厚的移動通信分離出去；在長途和國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，網(wǎng)通和鐵通的挑戰(zhàn)再加上IP電話的替代，利潤呈大幅下滑趨勢；在本地固話業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分拆后的中國電信和網(wǎng)通南北對峙，聯(lián)通和鐵通也是潛在的威脅。此外，移動電話對固定電話的替代性競爭也不容小視。
　　2001年，作為中國電信業(yè)“老大”的中國電信以222.72億美元的年營業(yè)額進(jìn)入《財富》雜志500強，居214位。2001年年底，在政府“打破壟斷、引入競爭”的指導(dǎo)思想下，中國電信被拆分，分拆后的中國電信實力削弱，今年能否進(jìn)入《財富》500強還是個問題。
　　根據(jù)今年上半年的統(tǒng)計，中國電信業(yè)務(wù)收入增幅僅為5.8％，遠(yuǎn)低于同行業(yè)14.7％的平均水平，與去年同期相比下降了13％。與此形成鮮明對比的是，同期中國移動和中國聯(lián)通的業(yè)務(wù)增長幅度分別高達(dá)20％和58％。
　　面臨挑戰(zhàn)，中國電信不再坐等利潤上門，開始為未來著想。
謀變
　　如何在產(chǎn)業(yè)鏈中找到新的收入增長點？中國電信的靈感似乎經(jīng)常來自于中國移動。
　　受移動短信市場火爆的啟發(fā)，中國電信在2001年11月正式推出固話短信業(yè)務(wù)——“家家e”。為推出此項業(yè)務(wù)，中國電信特別成立了專項小組并聯(lián)合廠家共同開發(fā)，從立項到制訂出標(biāo)準(zhǔn)，只花了半年時間，速度之快前所未有。只可惜，“家家e”在經(jīng)過半年多的試運行后，效果并不盡如人意。2002年6月，廣東電信停止短信終端的采購，“家家e”的廣告宣傳力度減弱。
　　固話短信業(yè)務(wù)的出師不利并未影響中國電信挖掘增值業(yè)務(wù)的決心，中國電信將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向了有“中國在線”之稱的“Vnet互聯(lián)星空”。
　　“Vnet互聯(lián)星空”計劃通過網(wǎng)絡(luò)運營商與信息資源提供商的聯(lián)盟合作，共同營造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的環(huán)境，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)共同獲利�！癡net互聯(lián)星空”計劃很容易讓人聯(lián)想到中國移動的“移動夢網(wǎng)”計劃。廣東電信數(shù)據(jù)通信局副局長許文艷表示，Vnet計劃借鑒了移動夢網(wǎng)的一部分經(jīng)驗。
　　對中國電信而言，“Vnet互聯(lián)星空”計劃是一項一舉多贏的業(yè)務(wù)。一方面，中國電信可以通過ICP提供的內(nèi)容服務(wù)得到收益分成；另一方面，“Vnet互聯(lián)星空”對中國電信正在大力發(fā)展的寬帶互聯(lián)網(wǎng)也是一個有力的推動因素。廣東電信副總經(jīng)理胡華說，“寬帶用戶除了需要更快的上網(wǎng)速度，也迫切需要更豐富的內(nèi)容與應(yīng)用。”
前途
　　有分析認(rèn)為，“Vnet互聯(lián)星空”意在與“移動夢網(wǎng)”競爭。實際上，雖然經(jīng)歷了南北分拆，中國電信的資源優(yōu)勢仍然無人能望其項背。與“移動夢網(wǎng)”相比，“Vnet互聯(lián)星空”有著更廣闊的空間。無論在帶寬還是終端顯示設(shè)備上，固定網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢都是移動通信無法比擬的，這也決定了其可以發(fā)展的內(nèi)容和應(yīng)用會豐富得多。
　　與“移動夢網(wǎng)”一樣，“Vnet互聯(lián)星空”的目標(biāo)也是應(yīng)用服務(wù)市場，但由于固網(wǎng)與移動網(wǎng)的應(yīng)用場合、信息內(nèi)容、用戶對象等都不盡相同，彼此不可替代，所以，中國電信的“Vnet互聯(lián)星空”與“移動夢網(wǎng)”、“聯(lián)通在信”其實是優(yōu)勢互補、各得其所，它們之間的競爭估計也遠(yuǎn)沒有想像的激烈。 這一點，從日本NTT在日本推廣的L-Mode與i-Mode的關(guān)系可見一斑。
　　也有分析認(rèn)為，中國電信的“Vnet互聯(lián)星空”計劃其實是意在3G，為其未來的移動應(yīng)用業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗。但實際上，“Vnet互聯(lián)星空”在固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上的意義遠(yuǎn)大于移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，因為中國電信何時取得移動牌照尚不確定，即便是很快拿到移動運營牌照，作為后來者，中國電信要想建立一定規(guī)模的移動用戶群也不會是一朝之功。相比之下，目前電信擁有的龐大固定網(wǎng)絡(luò)客戶群體則是一個人人垂涎的寶藏，中國電信想必不會舍近求遠(yuǎn)。
　　“Vnet互聯(lián)星空”的前途究竟如何，也許會應(yīng)了中國的一句老話“謀事在人，成事在天”。
　　對于中國電信借“Vnet互聯(lián)星空”之力打造“中國在線”，業(yè)界普遍給予積極的評價，“開放”、“合作”、“共贏”等字眼不斷見諸報端，可見大家對電信“謀事”的肯定。一直以來，電信留給人們的印象是機構(gòu)龐雜、效率低下、服務(wù)意識淡薄。可是此次電信分拆后，擁有現(xiàn)代企業(yè)制度的網(wǎng)通、吉通與北方十省電信的整合并不順利; 與之形成鮮明對照的是，電信轉(zhuǎn)型迅速，很快重整力量，推出新的服務(wù)，贏得了一步先機，使大家頗有“士別三日，刮目相看”的感覺。
　　可是“成事在天”也是電信不得不接受的事實。中國電信雖然強大，卻還不足以左右行業(yè)的發(fā)展，電信行業(yè)的普遍不景氣是對中國電信的一大考驗。在產(chǎn)業(yè)鏈條的資金環(huán)節(jié)幾近斷裂的環(huán)境下，ICP們對投身新業(yè)務(wù)異常小心謹(jǐn)慎。在經(jīng)濟衰退的今天，用戶對新應(yīng)用的需求和承受能力也是一大疑問。所以，盡管中國電信謀事在先，但“Vnet互聯(lián)星空”的成敗與否，也將在很大程度上取決于是否契合“天時”。

　　日本的“L-Mode”
　　2001年6月29日，日本NTT向公眾正式推出L-Mode服務(wù)，該服務(wù)利用經(jīng)過改造的家庭電話機上網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)頁瀏覽、電子郵件接收等互聯(lián)網(wǎng)基本功能。
　　L-Mode用戶可通過一般電話線路及ISDN線路，使用支持L-Mode電話或傳真機等終端，進(jìn)行簡單操作后，通過話機上的液晶屏幕收發(fā)電子郵件，并瀏覽網(wǎng)頁。L-Mode與i-Mode模式一樣，只要輸入正式菜單及URL，即可接入特定網(wǎng)站。由于L-Mode主要面向家庭，因此其正式菜單以生活、家庭為主要內(nèi)容。

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