在不久前華為舉辦的敏捷網絡助力全聯接醫(yī)療研討會上，記者在上海仁濟醫(yī)院信息中心主任孟麗莉的演講中頻繁聽到一個名詞：“日間手術”管理。日間手術是指選擇一定適應征的患者，在一至二個工作日內安排患者的住院、手術、術后短暫觀察、恢復和辦理出院，患者不在醫(yī)院過夜，從而迅速增加醫(yī)院的床位周轉率。這一從國外引進的新方式2013年在仁濟醫(yī)院已經占到住院手術23.62%的比例，大大降低了醫(yī)院床位的平均住院日，這對于具有170年歷史、醫(yī)療能力雄厚、法定床位卻只有2000多張的仁濟醫(yī)院來說彌足珍貴。

　　信息化為業(yè)務創(chuàng)新提供支撐

　　支撐這一創(chuàng)新背后的技術就是信息化。在孟麗莉的演講PPT中，記者注意到，僅支持日間手術管理的信息化系統(tǒng)就達7個：日間手術準入管理系統(tǒng)、自動排程系統(tǒng)、統(tǒng)計分析系統(tǒng)、分時段預約系統(tǒng)、實時信息查詢系統(tǒng)、日間手術醫(yī)院-社區(qū)隨訪管理系統(tǒng)、仁濟官網日間手術平臺維護。“沒有信息化系統(tǒng)的支撐，是很難實現日間手術的全面管理的。”孟麗莉深有感觸地說。

　　日間手術管理只是仁濟醫(yī)院利用信息化提高醫(yī)療效率、進行業(yè)務創(chuàng)新的一個典型例子。事實上，這樣的事例比比皆是。再比如，除了根據衛(wèi)生部規(guī)定的重點疾病、重點手術以外，仁濟醫(yī)院還根據自己的實際情況和學科發(fā)展定義了醫(yī)院的重點手術和重點疾病，從而大大提升了醫(yī)療水準。這中間信息化做了很多的支撐，比如統(tǒng)計、分類、準入等等。“今天的仁濟醫(yī)院，信息化已經成為醫(yī)療的輔助和支撐手段，對醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展起到很大作用。”孟麗莉表示。

　　2011~2013年，仁濟醫(yī)院經歷了大躍進式的發(fā)展，從東、西兩個院區(qū)擴展到4個院區(qū)，東院區(qū)又新建了一個60000平方米的門急診大樓，使得4院1所的總建筑面積達到了約36萬平方米。“當時平均每個月上兩個項目，我們在20天里面就開了兩個新醫(yī)院的信息系統(tǒng)，并且搬遷了一個門急診大樓。這樣的推進速度，使得我們醫(yī)院的信息化建設呈現出了高速的行進狀態(tài)。”對此孟麗莉仍然記憶猶新。

　　而“之所以能做到這一點，和我們能提前做好規(guī)劃、調度比較有序密切相關。”孟麗莉總結說。她認為：“IT不是人家叫我們做什么我們就做什么，這樣是做不好信息化的。我們的思維和行動比較靠前，在物理環(huán)境改造的時候就介入，信息系統(tǒng)同時進行跟進。如果等到物理環(huán)境都完成以后，信息系統(tǒng)再跟進就沒有創(chuàng)新性了。”

　　穩(wěn)定、便捷：敏捷網絡擔當重任

　　仁濟醫(yī)院西院區(qū)網絡改造中采用了華為S12700敏捷交換機。“我們對網絡的要求一是穩(wěn)定，二要配置便捷，三是有良好的適應服務。”孟麗莉指出。而華為S12700敏捷交換機采用了第二代集群技術（CSS2），其獨創(chuàng)的主控1+N備份使得系統(tǒng)具有高可靠性，網絡包守恒算法（iPCA）能夠實時檢測網絡質量，精準定位網絡故障，保障了遠程醫(yī)療/視頻會診的效果。

　　孟麗莉表示，未來對于設備網的整合是網絡向前延伸的重要增長點，將給所有網絡廠商帶來福音：“過去各行各業(yè)很多的工業(yè)設備，比如工業(yè)網、生產網，往往不是IT化的，現在隨著物聯網的發(fā)展，從統(tǒng)一管控、維護的方面來看其IT化的趨勢非常明顯，這對于網絡廠商而言是一個很好的機會。”

　　對于未來醫(yī)院信息化的演進方向，孟麗莉認為，醫(yī)療信息化將不單單是做IT——如果說以前是以IT技術為主，現在和未來則將是以信息應用和信息分析為主。“未來我覺得信息中心將過渡為信息運營管理中心，其要走的路還很長。”