正在西班牙巴塞羅那舉行的世界移動通信大會將主題定為“重新界定手機”，會場內(nèi)外高聲“吆喝”的各路人馬囊括了所有類型的IT企業(yè)。
　　人們看到，搞電腦的正全力引領移動產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展，比如蘋果；搞軟件的正全力開發(fā)手機系統(tǒng)，比如微軟；搞搜索引擎的干脆買下手機巨頭，比如谷歌收購摩托羅拉移動；搞社交網(wǎng)絡的則使勁在移動設備上嫁接網(wǎng)絡運營模式，比如臉譜……
　　移動設備和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猶如“狂潮”，幾乎把所有IT企業(yè)都卷了進來。而這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型力度之大，用“狂奔”一詞并不為過。
　　“狂奔”，緣于最能反映行業(yè)前景的數(shù)據(jù)。2011年，可快速上網(wǎng)的中國3G手機用戶為1．28億，而兩年前僅為1300多萬；全球智能手機出貨量4．89億部，首次超過個人電腦發(fā)貨量。最新報告預測，到2014年，全球近半數(shù)手機用戶將通過手機購買虛擬和實物商品。商業(yè)規(guī)模已足以令人驚心，爆炸式的增長速度更令所有IT企業(yè)席不安枕。
　　“狂奔”，亦緣于令人惕懼的商戰(zhàn)教訓。當蘋果研發(fā)能打電話的電腦時，諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)仍然滿足于在功能手機上的業(yè)績，低估智能手機的發(fā)展前景，商業(yè)模式也創(chuàng)新不足。結果，一次趕不上趟，就可能再也趕不上趟，摩托羅拉移動被收購、諾基亞手機市場份額大幅縮水，而當年意氣風發(fā)的IT企業(yè)因為反應遲鈍而如今進退失據(jù)的，又何止它們兩家。
　　總體看，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“跨界”和“消費”都是關鍵詞。首先，智能移動終端作為消費終端的屬性已超過通信終端的屬性。在移動設備上看書、瀏覽、支付、下載等消費類IT技術，是當今IT業(yè)的主要拉動力。而無論是技術產(chǎn)品還是終端應用，消費類IT技術和企業(yè)用IT技術無法再像過去那樣清楚分離。
　　其次，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心，如今被公認是軟件和服務，而硬件正逐漸被邊緣化，本身利潤會越來越低。因此，要賺大錢，關鍵在于軟件和服務提供的高附加值，而應用和服務卻不由終端所控，“跨界”便成為必然。業(yè)界普遍預期，今后智能手機廠商及其他類型IT企業(yè)，都會探索組建移動終端的全供應鏈并嘗試成為渠道管理企業(yè)。
　　移動設備，現(xiàn)在更是便攜圖書館、健康監(jiān)測儀、支付設備、社交工具和出行導航儀。它正在快速把觸角深入到生活的方方面面、市場的方方面面。要想不被層出不窮的后浪拍死在沙灘上，要想爭奪到更大用戶群和更大市場，IT企業(yè)如今不僅要比誰轉(zhuǎn)型早，更要比誰轉(zhuǎn)型快，“狂奔”遂不可避免。

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