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亂云飛渡仍從容

2021-04-13 09:01:14   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  華為公司第18屆全球分析師大會12日在深圳開幕。本屆大會以“構建萬物互聯的智能世界”為主題,400多名行業(yè)分析師、財經分析師、各行業(yè)意見領袖及媒體現場參會,同時來自全球的分析師與媒體也通過線上與會,一起共同探討前沿趨勢和專業(yè)見解。華為輪值董事長徐直軍分享了公司經營情況并闡述未來五項關鍵戰(zhàn)略舉措。
  各位女士們、先生們,大家下午好!上午好!
  非常歡迎大家來參加2021年華為分析師大會,我有兩年沒有和這么多老朋友會面了。今天在現場和線上,可能還有很多新的朋友。我想利用這個機會,跟大家講講華為下一步將做一些什么,也希望有機會跟大家來探討一些問題。
  3月31日,華為發(fā)布了2020年年報,全年實現銷售收入人民幣8914億,同比增長3.8%,凈利潤646億人民幣,同比增長3.2%。總體來講,在發(fā)生新冠疫情,同時華為受制裁的情況下,2020年的業(yè)績還是符合我們的預期的。同時,由于我們采取了大規(guī)模的儲備策略,經營活動現金流僅為352億人民幣,這也是符合預期的。
  從整個公司的業(yè)務情況來看,運營商業(yè)務保持穩(wěn)定,實現了銷售收入3026億人民幣,同比增長0.2%;企業(yè)業(yè)務借助行業(yè)數字化轉型保持較好的增長,實現銷售收入1003億人民幣,同比增長23%;消費者業(yè)務方面,去年受到制裁的影響,手機收入下滑,但我們進一步完善了PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全場景智慧生活的戰(zhàn)略布局,我們叫“+8產業(yè)”,收入增長65%,未來這也是我們重點去打造的業(yè)務,消費者業(yè)務總體實現4289億人民幣,同比增長3.3%。
  2020年,華為為了求生存,解決制裁下的供應連續(xù)和面向未來的可持續(xù)發(fā)展,進一步加大了研發(fā)投入,全年研發(fā)支出人民幣1418.9億元,占銷售收入的15.9%。
  面向未來,華為將持續(xù)圍繞基礎科學和前沿技術進行突破性研究,以愿景和假設為牽引,識別產業(yè)需求并攻克世界級的難題。
  剛剛,我們也展望了2030年面臨的挑戰(zhàn),這些技術挑戰(zhàn)是全球產業(yè)界共同面臨的挑戰(zhàn)。華為會努力去解決一些挑戰(zhàn),但更多的挑戰(zhàn)需要靠產業(yè)界共同的努力、共同的投資和共同的協(xié)作才有可能去解決。
  2020年,華為承受了非常多的關注,我們認為,2021年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年,但也是華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰的開始。因為去年,我們有相當多的時間是在應對不斷的制裁,今年,我們應該有一些時間來逐步討論未來該如何走,向何處去?
  在這里我重點介紹一下我們面向未來關鍵的戰(zhàn)略舉措,主要有五個方面:
  • 優(yōu)化產業(yè)組合,增強產業(yè)韌性
  • 推動5G價值全面發(fā)揮,定義5.5G,牽引5G持續(xù)演進
  • 以用戶為中心,打造全場景無縫的智慧體驗
  • 通過技術創(chuàng)新,降低能源消耗、實現低碳社會
  • 努力解決供應連續(xù)
  下面我用一點時間,簡單介紹一下這五項關鍵戰(zhàn)略舉措。
  第一個舉措,優(yōu)化產業(yè)組合,增強產業(yè)韌性。
  對華為來說,我們在充滿不確定性的時代,無論是地緣政治還是疫情的反復,還包括美國對華為的制裁,在這種情況下,產業(yè)韌性是我們的基本指導原則。從去年開始,我們一直在優(yōu)化產業(yè)組合,以此來增強我們的產業(yè)韌性,主要包括以下幾個方面:
  1. 強化軟件。強化軟件主要從兩點入手,第一點就是提升軟件工程能力。2018年11月底,華為董事會通過一個決定,投資20億美金來提升華為公司的軟件工程能力。到現在將近2年多時間了,整個軟件工程能力的提升取得了可喜的成果,而且我們也會繼續(xù)堅定不移地投資下去,在五年的周期內把整個華為公司的軟件工程能力提升一個臺階。也正是由于這兩年來取得了成果,我們希望進一步利用軟件能力的提升來減少對芯片的需求和依賴,同時提升產品的競爭力。第二點是研究在軟件產業(yè)方面還有哪些機會,一旦找到這些機會,我們就會加大投資,提升軟件與服務的收入占比。我們最近對云與計算BG的組織和干部進行的調整,就是因為我們認為云的核心是軟件,希望以此強化軟件方面的組織,使得它和硬件解耦。同時加大投資,更好地面向未來,實現軟件產業(yè)的增長。
  2. 開創(chuàng)和加大對于先進工藝依賴性相對較低的產業(yè)的投資。例如,一直以來,我們投資的光技術主要用于通訊,后來發(fā)現,我們的技術不僅僅可以用于光通信,也可以用于通信之外更多的領域,包括光桌面顯示器,車載抬頭顯示,激光大燈,還有光纖傳感器等?傮w來講,我們用這些技術拓展新的機會,開創(chuàng)新的產業(yè),但不做產業(yè)界已有的東西,我們希望以創(chuàng)新的產品形態(tài)來滿足消費者和企業(yè)的需求。
  3. 持續(xù)加大智能汽車部件產業(yè)的投資,尤其是自動駕駛軟件。我們認為不管是無人駕駛、自動駕駛、智能網聯汽車,還是汽車的四化,核心是自動駕駛軟件能不能真正讓汽車實現自動駕駛,并在未來進一步實現無人駕駛。我們希望通過強力投資自動駕駛軟件來推動汽車行業(yè)的網聯化、智能化、電動化和共享化,推動汽車行業(yè)和ICT行業(yè)走向融合,為華為帶來長期持續(xù)的戰(zhàn)略機會。華為的定位是汽車的增量部件提供商。我們的戰(zhàn)略是幫助車企造“好車”,“造好”車。最近余承東也在嘗試怎么幫助車企賣好車。我們致力于投資自動駕駛軟件,目標是實現汽車的無人駕駛,一旦實現,就將顛覆跟汽車相關的幾乎所有產業(yè),這也是10年內可見的最具顛覆性的產業(yè)變革。
  第二個舉措,推動5G價值全面發(fā)揮,定義5.5G,牽引5G持續(xù)演進。
  截止到2020年底,全球共發(fā)布了超過140張5G網絡,5G用戶數超過了3.3億,全球5G網絡建設進展超預期。但我們清楚,要想實現5G的商業(yè)成功需要5G To C,就是5G怎么滿足消費者的需求,以及5G To B,即5G怎么滿足各行各業(yè)的需求,兩者并行發(fā)展。
  首要的是加大5G To C的發(fā)展力度,加快消費者用戶數的發(fā)展,加快用戶從4G向5G的遷移,讓5G網絡承載更多的流量。同時加快完善5G To B的解決方案,加強5G To B的規(guī)模性商業(yè)化進程,實現5G的社會價值。在5G To B方面,截止2020年,華為參與了全球超過3000多個創(chuàng)新項目的實踐,與運營商、合作伙伴一起在20多個行業(yè)簽署了1000多個5G To B的項目合同。目前5G To B的進展主要在中國市場,華為參與了其中絕大部分項目,其中,在制造、鋼鐵、煤炭、港口等行業(yè)已經有較大的進展,實現了效率提升的同時也帶來了社會價值, 5G To B的價值正在慢慢體現;谶@些實踐,2021年我們的主要任務是支持好適應行業(yè)的關鍵需求,如:高可靠網絡連接、大的上行容量、時延保障確定性,以及適應企業(yè)海量、小規(guī)模網絡的規(guī)劃、建設、維護、優(yōu)化等服務能力,讓更多的企業(yè)、讓更多的行業(yè)、更快地從5G To B中獲益。
  基于目前這些商業(yè)實踐,我們也發(fā)現,5G走到今天,并不能滿足各行各業(yè)的全部需求,我們認為,5G的標準還要持續(xù)演進,才能全面發(fā)揮5G核心技術的價值。在華為MBBF2020上,我們提出了5.5G的愿景,這是5G下一步發(fā)展的里程碑。5G原來主要針對的是三個場景:一是大帶寬,二是多連接,三是低時延,我們希望5.5G在此基礎上進一步擴展應用場景,分別是UCBC(上行超寬帶)、RTBC(寬帶實時通信)和HCS(通信感知融合)三個新場景。
  UCBC場景支持上行超寬帶體驗,在5G能力基線,即峰值帶寬250Mbps基礎上,上行帶寬達到10Gpbs以上,實現40倍以上提升,滿足企業(yè)生產制造等場景下,機器視覺、海量寬帶物聯等上傳需求。在面向消費者的4G、5G網絡,下行比上行更重要,但面對各行各業(yè),有些場景上行比下行更重要,所以要強化5G上行的能力,在現有的基礎上至少擴展40倍,甚至更大的帶寬。
  RTBC場景支持大帶寬和低交互時延,能力目標是在給定時延下的帶寬提升10倍,打造人與虛擬世界交互時的沉浸式體驗,比如XR Pro和全息應用等。
  HCS(通信感知融合)場景,我們期望5.5G能夠支持通信和感知融合,提供厘米級的高精度、低功耗室內定位服務。很多人可能有感覺,一旦開車開到室內停車場導航就不行了,但是,如果用5.5G覆蓋,就可以享受更好的定位服務,因而更好的停車場導航。
  5G走到今天只是一個起點,我們可以沿著5G繼續(xù)向前,先定義5.5G,從三個場景擴展到六個場景,更好地滿足各行各業(yè)的需求。
  第三個舉措,以用戶為中心,打造全場景無縫的智慧體驗。
  華為手機業(yè)務由于美國的制裁受到了較大的影響,但是我們對消費者的承諾沒有改變。我們將以用戶為中心,圍繞智能家居、智慧辦公、智慧出行與運動健康,以及影音娛樂等高頻應用場景,持續(xù)打造全場景、個性化的無縫體驗。基于HarmonyOS,HMS,華為與開發(fā)者、生態(tài)合作伙伴一起持續(xù)豐富硬件和服務兩大生態(tài)。
  這里特別要說明是華為HarmonyOS,這是一個面向全場景的分布式操作系統(tǒng),目前,該操作系統(tǒng)已經在華為智慧屏、智能穿戴、車機設備開始應用。接下來,Harmony OS將會在手機上應用,目前已經有20家硬件廠商、280家應用廠商共同參與生態(tài)建設,預計2021年會有40+主流品牌、1億臺設備成為HarmonyOS體驗的新入口。
  華為將繼續(xù)打造全球化生態(tài),HMS已經成為全球第三大移動應用生態(tài)。截至2020年底, 全球注冊開發(fā)者超過230萬(海外開發(fā)者30萬),基于HMS Core的應用數量超過12萬個,上架華為應用市場的海外應用數較2019年增長超過10倍,服務全球170+國家/地區(qū)、超過7億華為終端用戶。
  第四個舉措,通過技術創(chuàng)新,降低能源消耗、實現低碳社會。
  這段時間無論是碳達峰、碳中和都特別火熱,已經成為了全球的共識。華為積極支持并參與到應對氣候變化的戰(zhàn)斗之中,我們認為這是事關人類命運的重大戰(zhàn)斗,華為最大的價值是通過技術創(chuàng)新,幫助各行各業(yè)持續(xù)降低能源消耗,著力實現低碳社會。如果華為自己要實現碳中和,我們可以去投資一個太陽能發(fā)電站,華為消耗了多少電就發(fā)多少電來實現碳中和。但我認為這沒有發(fā)揮華為的優(yōu)勢,華為最大的價值是通過持續(xù)的技術創(chuàng)新去幫助各行各業(yè)降低能源消耗,不斷降低華為銷售的終端設備、網絡設備、通信設備對能源的消耗,以此為整個碳達峰、碳中和,實現低碳社會做出華為獨特的貢獻。
  我們的確也采取了一些行動。我給大家舉幾個例子:1、傳統(tǒng)的無線基站的站點能源效率是60%,華為通過把機房換成室外機柜可以提升到90%,如果設備全部上桿,能源效率就可以提升到97%,這是一個巨大的進步。2、我們也在不斷地探索和創(chuàng)新數據中心怎么降低能耗,所以我們通過間接蒸發(fā)冷卻和智能調優(yōu)技術使PUE從傳統(tǒng)方案的1.4降低到1.2,降低到1.2是什么概念?就意味著1500個機柜的數據中心每年可以省電1300萬度。3、我們一直在做電動車的三電系統(tǒng),華為通過為電動汽車提供多合一電驅動,將電驅動系統(tǒng)的能效從86%提升到了89%,提高了3個點。這意味著電動車的續(xù)航可以增加4.5%。4、電子產品都有電源模塊,需要把380V或者220V轉化成直流,直流再轉化成直流,所以電源板塊的轉換效率也是設備耗能的關鍵。目前華為提供的高密高效的模塊電源能效可以提升4%,功率密度提升50%。
  第五個舉措,努力解決供應連續(xù)。
  我知道大家都對這個問題很關注,受美國制裁以后,華為能不能持續(xù)活下去?華為供應的問題如何解決?大家都知道,半導體產品的設計和制造流程非常復雜,需要非常高的研發(fā)投入與資本支出。在此背景下,形成了高度專業(yè)化的全球產業(yè)鏈,不同地區(qū)根據其自身優(yōu)勢在產業(yè)鏈中發(fā)揮不同作用,促使半導體產業(yè)不斷實現技術創(chuàng)新,并降低了產品價格,使全球企業(yè)和消費者受益。假設未來沒有全球產業(yè)鏈合作,而是在每個地區(qū)建立完全自給自足的本地產業(yè)鏈,根據美國半導體產業(yè)協(xié)會SIA發(fā)布的報告《在不確定的時代加強全球半導體供應鏈》,全球將需要增加至少1萬億美元的前期投資,并將導致半導體價格總體上漲35%至65%,繼而導致消費端電子設備成本上升。大家很清楚,事實上,目前,芯片代工價格的上漲正在進行中。如果芯片代工漲價,芯片就要漲價,消費電子產品就要漲價,所以未來幾年,漲價是可以預計的事情。
  過去兩年,美國對華為的三次制裁,對華為的傷害是很大的。但是,對全球半導體產業(yè)傷害更大,破壞了全球半導體產業(yè)鏈信任體系,迫使更多國家和地區(qū)不得不考慮半導體供應鏈的安全問題。目前我們就看到,歐洲、日本和中國都在加大半導體投資,特別是,歐洲明確強調要實現半導體的自主。去年12月,包括德國,法國,西班牙在內的17個國家發(fā)表了關于歐洲處理器和半導體科技計劃的聯合聲明,決定投入巨資發(fā)展歐洲的半導體能力。
  另外一個方面,由于美國對華為的制裁,造成全球企業(yè)恐慌性的備貨,特別是中國企業(yè),由原來的零庫存,到3個月、半年,甚至越來越長的備貨周期。因為他們認為這樣的備貨策略可以應對不確定性。但是多年來,全球產業(yè)一直在追求供應鏈零庫存,并為之努力,但這種恐慌性的備貨,是造成今年全球半導體供應緊張和供應短缺的核心因素。本來大家原來都是零庫存,正常運轉,現在每個企業(yè)備貨一個月,基本都亂了。所以今年半導體供應緊張的原因,就是美國對華為制裁,造成了全球企業(yè)恐慌性備貨。美國對華為公司及其他公司的制裁正在演變成全球、全行業(yè)供應短缺的問題,未來引發(fā)全球性經濟危機也未可知。
  我們認為解鈴仍須系鈴人,要讓半導體產業(yè)回歸正常的秩序,避免更大的危機,根本的答案是共同重建全球信任,盡快恢復全球產業(yè)鏈的合作。我呼吁全球領導人們充分重視潛在的巨大風險,發(fā)揮他們的政治智慧,共同重建全球信任、盡快恢復全球產業(yè)鏈合作。
  如果我們整個全球產業(yè)鏈能夠重建信用,恢復合作,發(fā)揮全球產業(yè)鏈的優(yōu)勢,我們華為的問題也許也能夠解決。
  最后,華為依然堅信數字技術的創(chuàng)新,可以為人類社會面臨的新問題帶來新的解決方案,華為希望通過持續(xù)創(chuàng)新,與客戶及伙伴開放合作,推動千行百業(yè)數字化轉型,讓萬物互聯的智能世界加速到來。
  謝謝大家。
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