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移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式縱覽

2009-09-03 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點(diǎn)擊:


  移動(dòng)支付(Mobile payment)包括遠(yuǎn)距離方式和近距離方式。遠(yuǎn)距離移動(dòng)支付的主要技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式有SMS、WAP、客戶端(手機(jī)軟件)和USSD;近距離移動(dòng)支付的主要技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式有紅外和NFC。各種移動(dòng)支付業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式優(yōu)劣勢比較詳見圖表1。

  在具體應(yīng)用中,USSD和紅外方式已經(jīng)基本被其它方式取代了。在剩余的方式中,短信作為最簡單的方式,是移動(dòng)支付的早期實(shí)踐方式,也是培育消費(fèi)者體驗(yàn)的起點(diǎn)。這種方式適合用來提供移動(dòng)銀行業(yè)務(wù),例如帳戶查詢、帳戶變動(dòng)通知、轉(zhuǎn)賬等服務(wù),受到銀行機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和支持。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及,WAP/WEB方式也開始受到重視。特別是對銀行機(jī)構(gòu)或第三方電子支付服務(wù)商來說,這兩種方式不依賴于運(yùn)營商,銀行或第三方支付服務(wù)商可以以此移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈掌控——或者說,通過這種方式,運(yùn)營商和手機(jī)終端將被通道化。這種方式受到銀行和第三方支付機(jī)構(gòu)的大力支持。目前,包括工商銀行、建設(shè)銀行、支付寶等在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)都推出了基于WAP的支付服務(wù)。
  為了提供更好的互動(dòng)性和安全性,特別是提高業(yè)務(wù)豐富性,客戶端方式也逐漸獲得些推廣——這一方式同樣也不依賴于運(yùn)營商。例如,2008年底中國銀聯(lián)還采取了“客戶端+SD卡封裝”的方式提供業(yè)務(wù)。該策略有利于銀行機(jī)構(gòu)增加用戶接近渠道,降低用戶對終端及運(yùn)營商的依賴性。在美國,Visa與谷歌及摩根大通合作推廣基于客戶端的移動(dòng)支付方式,其中Visa提供移動(dòng)支付平臺,谷歌提供基于Android平臺的客戶端軟件。
  與上述方式相比,NFC方式非常需要終端的支持,并且一般是與手機(jī)SIM卡捆綁的。運(yùn)營商在該種應(yīng)用方式中,具有更大的掌控力。同時(shí),該方式能夠提供最便利的體驗(yàn),因此受到運(yùn)營商的大力支持。2008年初,GSMA設(shè)立了Pay-Buy-Mobile計(jì)劃,并發(fā)布基于SIM卡的單線傳輸協(xié)議(SIM-Based Single Wireless Protocol)。目前已經(jīng)有大約35家國際主流運(yùn)營商支持該計(jì)劃。
  從發(fā)展趨勢看,短信和客戶端方式適合提供移動(dòng)銀行業(yè)務(wù);WAP/WEB方式除了支持移動(dòng)銀行,還能夠提供較好的遠(yuǎn)程(在線)購物體驗(yàn);而NFC方式適合線下的商場、便利店、停車場等場合的支付應(yīng)用。而移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)參與方,基于不同的產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力,對于業(yè)務(wù)方式發(fā)展策略也有所側(cè)重。


圖2、移動(dòng)支付應(yīng)用商業(yè)模式
  可見,銀行和運(yùn)營商的協(xié)作程度很大程度上決定了移動(dòng)支付商業(yè)模式的績效水平。如果雙方都期望以自己為中心建立商業(yè)模式,則另一方的參與熱情必然下降,最終無法讓用戶在最佳環(huán)境下獲得應(yīng)用體驗(yàn)。反之,如果雙方理性認(rèn)可對方優(yōu)勢,在一個(gè)合理的商業(yè)分成模式下展開合作,則有利于提供全方位的應(yīng)用服務(wù)和用戶滿意。
  從日韓的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,銀行和運(yùn)營商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的商業(yè)模式,能夠最快地促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如在韓國信用卡公司通常收取交易金額的2.5%,但在運(yùn)營手機(jī)信用卡業(yè)務(wù)時(shí),這2.5%的商戶折扣中,1%用來補(bǔ)貼消費(fèi)者購買手機(jī)的成本,0.3%歸無線運(yùn)營商,信用卡公司獲得剩下的1.2%。目前包括信用卡公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各方似乎對這種安排都比較滿意。
  就國內(nèi)發(fā)展情況來看,移動(dòng)支付的發(fā)展主要面臨以下問題。
  1、法律制度與行業(yè)規(guī)范尚待完善。目前我國在電子支付領(lǐng)域的法律體系尚未完善,支付參與方的責(zé)任與分工都缺少明確的法律描述。同時(shí),在行業(yè)運(yùn)營方面,也沒有可靠的行業(yè)操作規(guī)范。這使得移動(dòng)支付應(yīng)用存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
  2、用戶信用與信息安全問題。由于垃圾短信、電話詐騙和資費(fèi)陷阱問題的廣泛存在,導(dǎo)致移動(dòng)增值服務(wù)的誠信度較低,可能影響用戶的進(jìn)一步的移動(dòng)增值服務(wù)應(yīng)用意愿。在移動(dòng)支付方面,用戶還面臨安全方面的疑慮。這還
  3、商業(yè)模式問題?偟膩碚f,國內(nèi)的主流運(yùn)營商和主流銀行機(jī)構(gòu)都希望以自己為中心建立商業(yè)模式,這影響了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
  4、客戶端安裝與定制終端成本。由于移動(dòng)支付可能需要安裝客戶端軟件,或使用特定的支持NFC技術(shù)的終端,這需要用戶克服知識壁壘和手機(jī)更換成本。一般而言,只有向用戶提供一定的優(yōu)惠服務(wù),用戶才會(huì)有更大的激勵(lì)購買定制手機(jī)和使用該業(yè)務(wù)。從這一點(diǎn)看,如果向用戶收費(fèi),是不可能吸引用戶應(yīng)用移動(dòng)支付手段來替代現(xiàn)金支付或銀行卡支付。

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