以資金數(shù)字為基礎(chǔ)的控制和管理,是財務(wù)部在醫(yī)藥企業(yè)營銷體系中的價值體現(xiàn),把財務(wù)部的控制和管理能力應(yīng)用到CRM系統(tǒng)的推行過程中，對企業(yè)順利實現(xiàn)CRM系統(tǒng)能夠起到四兩撥千斤的作用．
　　秦進最近在幫助幾家國內(nèi)的大型醫(yī)藥企業(yè)規(guī)劃微軟CRM系統(tǒng)的時候，均在對方的項目小組成員中發(fā)現(xiàn)財務(wù)的身影，部分藥企甚至派出了財務(wù)部老總出面來參與CRM項目的規(guī)劃，聯(lián)想到蘇州瑞泰信息技術(shù)有限公司在幫助廣藥集團成員廣州中一藥業(yè)有限公司、東阿阿膠、ＰＧＩ等企業(yè)推行微軟CRM上線過程中，財務(wù)部所參與的深度，以及通過財務(wù)部制定相關(guān)制度來推行CRM的過程，秦進出一個結(jié)論，就是財務(wù)部的參與深淺是藥企能否CRM順利上線的關(guān)鍵要素之一，在某些醫(yī)藥企業(yè)來說，甚至起了決定性作用。
　　
　　預(yù)算的管控：財務(wù)部門會同企業(yè)經(jīng)營部門，根據(jù)公司的整體經(jīng)營預(yù)測來制定營銷體系的詳細(xì)預(yù)算，并分解到年、季、月以及預(yù)算科目和會計科目。在企業(yè)營銷管理中，財務(wù)部通常會通過預(yù)算的控制來管控企業(yè)在營銷領(lǐng)域的投資行為，并根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況與預(yù)算的對比分析來調(diào)整預(yù)算�！”热玑槍Ω鱾�業(yè)務(wù)區(qū)可使用的市場費用預(yù)算，財務(wù)部通常會根據(jù)上個月的流向數(shù)據(jù)來進行預(yù)算的調(diào)整。
　　費用的管控：以預(yù)算為前提，以實際流向數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財務(wù)部門通常會將企業(yè)日常費用的報銷流程與流向數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的企業(yè)實際經(jīng)營情況對比起來，作為費用報銷和管控的依據(jù)。
　　工資的管控：醫(yī)藥企業(yè)龐大的營銷隊伍，以及中國特色的提成制，這些均要求財務(wù)需要建立在及時、真實、有效的流向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上方能給出正確的金額，因此醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)部門�；ㄙM大量的時間來對流向提交、審批和審核來進行控制。
　　關(guān)鍵流程的管控：有人的地方就有江湖，那么有涉及到錢的地方就有財務(wù)，醫(yī)藥企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程管理的過程中，貫穿了資金控制的管理，因此財務(wù)自然也就融入到了營銷流程的管控中。無論是市場管理流程、客戶開發(fā)流程、訂單協(xié)議流程、流向數(shù)據(jù)處理流程、醫(yī)學(xué)推廣管理流程。。。幾乎所有的流程中均會涉及到資金的管理。
　　利潤的管控：企業(yè)經(jīng)營的最終績效，首先體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營利潤上，這在營銷體系中的體現(xiàn)就是財務(wù)對產(chǎn)品定價和預(yù)算及費用的控制。
　　總之，財務(wù)做的好，未必營銷就做得好，但是醫(yī)藥企業(yè)的營銷做得好，則財務(wù)必須要做好。財務(wù)是醫(yī)藥企業(yè)營銷經(jīng)營的非充分但必要條件。財務(wù)如同一張看不見的手，在整個營銷體系中起著控制和管理作用。
　　對于成功實施CRM來說，三份在軟件，七份在實施。選擇一個合適的軟件后，項目成敗的關(guān)鍵就在于項目的實施。
　　醫(yī)藥企業(yè)在實施微軟CRM過程中，大體上均會經(jīng)過需求調(diào)研、方案確認(rèn)、設(shè)計開發(fā)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、試運行上線、結(jié)案驗收的過程，醫(yī)藥企業(yè)營銷的特殊性決定了CRM實施中工作量最大、實施最難的，就是流向數(shù)據(jù)管理的信息化，這在秦進的另一篇文章《醫(yī)藥企業(yè)CRM方案的關(guān)鍵：流向數(shù)據(jù)信息化處理》另有詳細(xì)描述。流向數(shù)據(jù)管理信息化最痛苦的一段，就是在于CRM上線試運行時，大量的數(shù)據(jù)需要一線人員來維護和支持，絕大部分實施失敗的案例，均是因為在這個階段無法有效推行下去而導(dǎo)致了項目的失敗。
　　而成功實施CRM的醫(yī)藥企業(yè)，營銷部門能夠結(jié)合財務(wù)部的管理特點，采用財務(wù)控制方式，制定相關(guān)政策，有效激發(fā)一線人員的積極性，利用２－３個月的時間來完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程，將CRM系統(tǒng)順利推行下去。
財務(wù)部在實施CRM項目的過程中，可以對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制來達到成功推行CRM的目標(biāo)，具體可涉及到的方式如下： 　
　　所以，用財務(wù)手段來控制和協(xié)助CRM的推行，可以充分調(diào)動營銷人員的積極性和配合力度，對項目的實施起到四兩撥千斤的作用。。順利實施CRM的醫(yī)藥企業(yè)，都會借助財務(wù)部的力量來制定相關(guān)推行的政策。反之，那些不敢通過財務(wù)手段來嚴(yán)格要求控制流程的企業(yè)，CRM系統(tǒng)推行阻力大，周期長，抱怨多，CRM實施失敗案例大多出之于此類公司。
　　“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸�！贬t(yī)藥企業(yè)CRM的實施也是如此。
　　當(dāng)然，財務(wù)部的參與是醫(yī)藥企業(yè)成功實施CRM的保障，但卻不能代替營銷高層在項目中的主導(dǎo)價值。 以營銷一把手為主導(dǎo)，以財務(wù)為流程執(zhí)行保障，以IT為技術(shù)支撐，是醫(yī)藥企業(yè)CRM系統(tǒng)實施的3架馬車。
秦進 蘇州瑞泰信息技術(shù)有限公司 咨詢總監(jiān)

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