就秦進(jìn)對外貿(mào)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)所了解,沒有推行CRM的外貿(mào)企業(yè)在營銷管理體系中通常容易出現(xiàn)如下問題:
- 過于依賴銷售人員的個(gè)人能力.往往銷售人員的變化會(huì)對業(yè)務(wù)帶來很大的影響,從而導(dǎo)致企業(yè)對銷售人員的依賴,反過來會(huì)傷害到企業(yè)的營銷體系.
- 客戶資料在銷售人員個(gè)人手上.客戶的喜好、聯(lián)系方式、溝通記錄等資料均在銷售人員手上，一但銷售人員發(fā)生變化，新人很難銜接上，從而導(dǎo)致客戶的流失。
- 常忽略了對客戶的精細(xì)化管理
- 缺乏對潛在客戶的管理
- 缺乏對休眠客戶的權(quán)利
- 缺乏對客戶的價(jià)值分析
- 大量相對空閑的時(shí)間。由于生意不好，外貿(mào)銷售部門自然時(shí)間就多了起來，可以有大量的時(shí)間來進(jìn)行管理的優(yōu)化，對于推行CRM來說，需要銷售人員花費(fèi)不少時(shí)間來配合調(diào)研、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入等，在業(yè)務(wù)正常時(shí)，銷售人員一定會(huì)抱怨說CRM推行影響了工作，而在金融危機(jī)下，則可有比較多的時(shí)間來進(jìn)行配合
- 管理問題的凸顯。為何有很多客戶下了一次訂單后就不再合作？ 為何有些單子不賺錢可一直在接？到底哪幾個(gè)客戶是我們不能丟失的？。。。金融危機(jī)下企業(yè)外貿(mào)訂單變少時(shí)，這些原本不被注意的問題就越發(fā)顯得重要，凸現(xiàn)出的管理問題，自然會(huì)引導(dǎo)企業(yè)走向營銷體系規(guī)范化、信息化，CRM是必然選擇
- 銷售領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)的需要。優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者都知道一個(gè)原則：業(yè)績不好的時(shí)候要讓老板看到希望。因此金融危機(jī)下，不少銷售管理者在業(yè)績無法及時(shí)改善的情況下，均期望通過管理流程的優(yōu)化來體現(xiàn)這段時(shí)間自己的價(jià)值。
- 銷售人員相對老實(shí)。生意不好，工作難找，這個(gè)時(shí)候，平時(shí)牛氣沖天的外貿(mào)銷售，自然在態(tài)度上會(huì)老實(shí)很多，原來在管理上進(jìn)行配合，推行CRM管理�！ �
通過實(shí)施CRM，可以幫助外貿(mào)型的企業(yè)，建立科學(xué)規(guī)范的銷售管理流程，全面管理客戶整體營銷過程，將客戶知識(shí)積累到公司crm營銷平臺(tái)之上，針對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，提升客戶滿意度，提高單個(gè)客戶的銷售產(chǎn)出，提升盈利水平，進(jìn)行營銷數(shù)據(jù)挖掘和分析，幫助企業(yè)建立持續(xù)改善。CRM對外貿(mào)企業(yè)之價(jià)值，業(yè)界闡述文檔眾多，蘇州瑞泰信息技術(shù)有限公司也成通過微軟CRM來成功實(shí)施了數(shù)家外貿(mào)企業(yè)，在此不再一一表述。
所以，金融危機(jī)，給外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)非常好的經(jīng)營管理改善的環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)，不是在削減成本，而是借機(jī)加大投入，推行CRM，加強(qiáng)培訓(xùn)，淡季扎馬步，在旺季到來之前鍛煉好企業(yè)的營銷肌體，這樣大環(huán)境好轉(zhuǎn)的時(shí)候，自然可以沖在前頭，取得領(lǐng)先地位。
而目光短淺者，雖然通過裁員、減薪等方式控制了成本，獲得了短期的效益，但是一旦市場轉(zhuǎn)變時(shí)，營銷體制薄弱，在競爭中自然處于劣勢，逐漸被市場所淘汰。
巴菲特曾針對股市中的股民說過：只有潮水退了以后，才知道誰沒有穿泳褲。
今天秦進(jìn)要針對金融寒冬下的外貿(mào)企業(yè)說：只有春天來了以后，才知道誰的肌肉有型。
作者為蘇州瑞泰信息技術(shù)有限公司 咨詢總監(jiān)
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