“山寨”SNS網(wǎng)站近來火爆登場，給大型SNS網(wǎng)站帶來了不小沖擊。之所以能產(chǎn)生影響，主要得益于UCenterHome服務模式的支持。分析該模式的概念、發(fā)展現(xiàn)狀、特征及成功經(jīng)驗，可以給電信運營商的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)運營帶來一定借鑒，幫助它們更好地占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上的主導地位，構建可控制的應用平臺，高度開放業(yè)務應用接口給第三方，通過與外部廠商的廣泛合作豐富各種應用服務，從中找到合作伙伴的價值定位，最終實現(xiàn)價值共贏。



　　在產(chǎn)業(yè)鏈上游建立可控平臺，整合內(nèi)容，高度控制發(fā)布渠道。

　　UCenterHome模式通過開源方式，降低SNS網(wǎng)站開發(fā)難度，吸引網(wǎng)站站長和插件開發(fā)者加入其平臺。在網(wǎng)站二次開發(fā)時，能更多關注如何制作吸引用戶、增加用戶體驗的SNS網(wǎng)站應用及小插件（wiget），增強了網(wǎng)站的用戶凝聚力。

　　在未來誰能在產(chǎn)業(yè)鏈上游建立可控平臺，高度控制發(fā)布渠道，如互聯(lián)網(wǎng)應用平臺等產(chǎn)業(yè)價值鏈的“入口”，誰就能在價值鏈中占據(jù)有利的位置，取得資源配置的主導權。

　　對電信運營商來說，要在未來互聯(lián)網(wǎng)領域取得優(yōu)勢，一方面應該利用現(xiàn)有網(wǎng)絡優(yōu)勢，構建可以高度控制的平臺，通過制訂一定的游戲規(guī)則，掌控主動權；另一方面，可以通過開放自身數(shù)據(jù)接口等方式，簡化SP的資質申請，從而吸引更多SP廠商加盟。在這種業(yè)務模式下，業(yè)務能力要能對第三方開放，對用戶開放，同時通過掌握運維和網(wǎng)管系統(tǒng)，利用這些用戶數(shù)據(jù)進行分析、協(xié)調和管理，從而發(fā)掘出更多的用戶需求，吸引及鞏固用戶資源。

　　為了加快傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的融合，讓用戶可以在移動終端和PC平臺之間輪換式地進行溝通，各大運營商都紛紛推出了自己的SNS社區(qū)服務。如中國移動、中國聯(lián)通都已各自建設了自己的SNS社區(qū)，中國電信也在加緊準備推出SNS服務。相對于互聯(lián)網(wǎng)上的SNS社區(qū)模式，移動SNS社區(qū)的用戶資源是掌握在少數(shù)人手里的。通過部署SNS社區(qū)及移動SNS社區(qū)，從而增強融合兩網(wǎng)用戶，提高互動性，可以吸引和鞏固更多用戶。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈下游，降低技術門檻，高度開放業(yè)務應用。

　　用戶資源仍是未來互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)上爭奪的焦點。從各種SNS網(wǎng)站受用戶喜愛的情況來看，各種“山寨”產(chǎn)品的出現(xiàn)，無不體現(xiàn)著用戶的各種差異化需求。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更是無時不刻體現(xiàn)著高度個性化、多樣化、娛樂化的趨勢。電信運營商應該在產(chǎn)業(yè)鏈下游，降低平臺技術門檻，開放數(shù)據(jù)業(yè)務接口，這會使得更多的SP廠商加入進來，從而提高平臺各種差異化增值服務的質量，凝聚用戶。還可以整合具有用戶依賴性的產(chǎn)品，通過對各種用戶個性化需求的聚合，發(fā)掘各種用戶需求，使電信運營商能更好地為不同用戶群提供差異化服務，支持用戶參與內(nèi)容制作，用可參與的個性化業(yè)務來吸引用戶。

通信世界周刊