目前運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)支付上面均采取小額支付先行探索盈利模式的方式,但是小額支付所涉及的分成環(huán)節(jié)比較多,其中包括與銀行、交通以及第三方支付平臺(tái)等多方,實(shí)際落入運(yùn)營(yíng)商口袋中的利潤(rùn)已經(jīng)很薄,同時(shí)運(yùn)營(yíng)商需要支付前期建設(shè)費(fèi)用,因此只有采取規(guī);拍軌?qū)崿F(xiàn)盈利。
目前運(yùn)營(yíng)商在推行移動(dòng)支付時(shí)表現(xiàn)的策略普遍為市場(chǎng)初期的培養(yǎng)用戶階段,改變用戶對(duì)于日常小額消費(fèi)的習(xí)慣,同時(shí)通過不斷改善服務(wù)質(zhì)量來增加用戶粘性,培養(yǎng)用戶規(guī)模。而對(duì)于實(shí)體資本市場(chǎng)而言,運(yùn)營(yíng)商想要切入確實(shí)存在較大困難。
首先實(shí)體資本市場(chǎng)利潤(rùn)非常微薄,運(yùn)營(yíng)商通過移動(dòng)支付無法收取較高的傭金。中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)部人士表示,銀聯(lián)在餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)的刷卡費(fèi)率為2%,網(wǎng)上支付一般為1%,一般商戶則只有0.5%,而且刷卡傭金是四方共享——若費(fèi)率為1%,分配標(biāo)準(zhǔn)為發(fā)卡銀行0.7%、銀聯(lián)0.1%、銀聯(lián)下屬POS機(jī)服務(wù)公司0.15%,收單銀行0.05%。照此推算,移動(dòng)支付如果能夠獲得1%的傭金已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了,而這1%的傭金也并非運(yùn)營(yíng)商能獨(dú)享。
其次,目前我國(guó)手機(jī)實(shí)名制尚未實(shí)行,而讓用戶在手機(jī)中存入上千元費(fèi)用亦為不現(xiàn)實(shí),因此首先需要解決手機(jī)實(shí)名制問題,將手機(jī)卡與用戶個(gè)人的借記卡進(jìn)行綁定掛鉤;然后在運(yùn)營(yíng)支撐的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造為融合計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。以中國(guó)移動(dòng)后臺(tái)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)為例,應(yīng)用OCS與BOSS系統(tǒng)相結(jié)合的計(jì)費(fèi)模式,將目前的預(yù)付費(fèi)與后付費(fèi)統(tǒng)一為融合計(jì)費(fèi),將信譽(yù)度較差的用戶放在OCS上,而大量用戶則沿用BOSS系統(tǒng)。
第三,目前我國(guó)的借記卡發(fā)展尚處于起步階段,用戶對(duì)于銀行刷卡消費(fèi)尚在認(rèn)識(shí)的過程中,而且無論是國(guó)有銀行還是企業(yè)級(jí)銀行目前也處于四處割地的局面,其很難允許運(yùn)營(yíng)商再進(jìn)入分羹,這也就是目前運(yùn)營(yíng)商很難和銀行機(jī)構(gòu)達(dá)成較大數(shù)額消費(fèi)的原因。
通信世界網(wǎng)