2009/06/12
很多銷售人員在匯報工作中都遇到過上級這樣的回答,“我只要結果,別的我不看”。銷售人員遇到這樣回答時會倍感壓力與無奈,更多的是迷茫。“只要結果不看過程”到底為什么?
在當前的買方市場的環(huán)境中,對于銷售過程的管理比銷售結果顯得更重要。另外一種情況是:管理者只能看到結果,無法監(jiān)控過程。管理者或者沒有時間、或者沒有手段和工具、或者沒有意識到,無法做到銷售的過程控制。
銷售管理者應該意識到過程控制很重要,但是如何控制過程呢?日報、周報、月報、例會等等,成為了各銷售管理常用的管理手段。然后你會發(fā)現(xiàn),通過這種方式并不能實現(xiàn)對于銷售的大幅提升,甚至會出現(xiàn)銷售人員的抵觸。日報內容往往成了作業(yè),草草寫了上交了事,對于管理者很難通過這些內容獲取所需要的決策支持信息,解決這些問題必須要借助軟件工具。
利用CRM控制銷售過程的四個重心
CRM(客戶關系管理軟件)在控制過程中起到重要作用。CRM是客戶關系管理軟件,它是一種以客戶為中心所建立起的一種從發(fā)現(xiàn)客戶、跟蹤客戶到成交、重復購買等一系列的策略。目的是要提高銷售效率與成單轉化率。
在整個的銷售過程當中,銷售人員就像籃球場上的運動員一樣,從運球到起跳,再到投籃,會接連做上這樣幾個動作,最終把球送到籃筐中。銷售人員同樣要經(jīng)歷找客戶、做產(chǎn)品介紹、挖需求、解除客戶抗拒、成交、售后服務這樣一系列動作。對于銷售周期較長的業(yè)務,過程的控制比結果更重要。通過學習優(yōu)秀銷售團隊的案例,我們能夠發(fā)現(xiàn),對于過程中每一個環(huán)節(jié)的控制都做到細致的分析。

第一:管理者需要發(fā)覺什么最重要。
XTools讓銷售機會、重點客戶等出現(xiàn)在軟件的重要位置。熱點客戶
根據(jù)經(jīng)驗來看,銷售人員在潛在客戶跟蹤中,大多數(shù)最終成單率在5%-15%之間。也就是說,從100個潛在客戶跟蹤得到的有效購買客戶可能只有5-15個?梢韵胂螅粋業(yè)績優(yōu)秀的業(yè)務人員所面臨的潛在客戶是一個巨大的數(shù)字,日常需要花費大量的時間和精力沙里淘金,從這些客戶中找到最近可能產(chǎn)生購買的熱點客戶。
第二:銷售機會的停留時間
把大單跟蹤拆分成階段,通過銷售機會方式跟蹤,分析機會在某階段的停留時間。停留時間的動態(tài)展現(xiàn)讓銷售管理者能夠注意到一些緩慢進展的銷售機會和停滯的假機會。
第三:“銷售機會階段轉換率”或“熱點客戶簽約率”
經(jīng)過多年的銷售經(jīng)驗積累與學習,我們知道在漫長的銷售過程中,是能夠細化銷售階段的,如:初期溝通、立項評估、需求分析、招投標、商務談判、簽約,針對每一個銷售機會去記錄進展的情況,推進到什么階段了,在現(xiàn)階段銷售人員都做了哪些銷售動作?客戶的反饋又是如何?基于此我們判斷出成交的可能性會有多大,還可以評估一下客戶可能購買的時間及預算,下一步的銷售動作是什么。
轉換率分析很重要,在于能夠發(fā)現(xiàn)我們在銷售跟蹤過程中,到底在哪個階段出了問題,哪個階段做得很好。
第四:銷售漏斗的動態(tài)變化
銷售需要對所有跟進的銷售機會進展情況一目了然,平時大家也在使用銷售漏斗方法進行管理。銷售漏斗在CRM中是很重要的一個功能。我們需要這個功能足夠的方便、易用。這個功能主要解決的是:動態(tài)看公司所有銷售機會的在各階段的分布情況,讓銷售人員抓重要的事情去做。
軟件輔助銷售人員、銷售管理者,把系統(tǒng)變成促進機會成交的管理工具是“XTools企業(yè)維生素”設計的初衷,“XTools企業(yè)維生素”倡導的是“思想+工具”。
結束語
當然,再好的銷售過程控制除了帶有思想的工具外,也需要體外的制度去配合,軟件實施使用效果也與軟件工具應用的執(zhí)行力有關。
CTI論壇報道