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第五代呼叫中心項目實施的七項必練武功

2009-06-11 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:


2009/06/11

  【摘 要】一個呼叫中心項目的成功實施,必須要有一些事前修煉,如果練好這些武功后,繁雜的呼叫中心項目建設(shè)工作則可變得輕松。






  培訓(xùn)是企業(yè)呼叫中心成功實施的必要步驟,而廠商的演示會、報告會和呼叫中心研討會,以及到已實施信息系統(tǒng)的企業(yè)去觀摩等都是呼叫中心知識轉(zhuǎn)移的表現(xiàn)形式。從廣義而言,如果把培訓(xùn)的高度上升到建立學(xué)習(xí)型組織和知識管理層次,除了可以推進企業(yè)呼叫中心進程外,往往還對企業(yè)的管理和創(chuàng)新也有事半功倍之效。

  美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心對知識管理的定義是:知識管理應(yīng)該是組織的一種有意識采取的戰(zhàn)略,它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人。這樣可以幫助人們共享信息,進而通過不同的方式將它付諸實踐,最終達到提高組織業(yè)績的目的。

  總之,分析呼叫中心的特點不難發(fā)現(xiàn),以上幾點經(jīng)驗是相輔相成的。再進一步講,第五代呼叫中心比前四代實施難度有所降低,實施的效果也會更加明顯。但是呼叫中心建設(shè)的必練武功還是屬于基本層面。同時也應(yīng)注意,企業(yè)信息管理者既應(yīng)認清呼叫中心在企業(yè)中的位置和作用,也要理解呼叫中心并非是一勞永逸的事情,而是伴隨企業(yè)整個生命周期過程的,某個呼叫中心項目一時的成敗只是呼叫中心進程的一個組成部分。不論使用什么樣的系統(tǒng),企業(yè)積累下來的寶貴的項目實施經(jīng)驗必定為日后的更佳實踐帶來收益。

CTI論壇報道

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