上世紀90年代以來,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT廠商、電信設(shè)備商、移動運營商等紛紛搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)市場。艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2008年國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到96.6億元,環(huán)比增幅達到54.5%;未來4年,年復(fù)合增長率仍將超過50%。
類似2G時代SMS業(yè)務(wù)那樣的殺手級業(yè)務(wù)或?qū)㈦y在3G時代再現(xiàn),特別是隨著Web2.0的興起,用戶需求將更加多樣化。所以,電信運營商要走出“圍墻花園”,采取更加開放的態(tài)度面向合作伙伴,努力實現(xiàn)共贏。
i-mode,NTTDoCoMo移動互聯(lián)網(wǎng)杰作,其運營模式已經(jīng)超越日本本土,廣泛移植應(yīng)用于歐美電信運營商。NTTDoCo-Mo公開數(shù)據(jù)顯示,2009年1月,i-mode3G官方合作網(wǎng)站訪問量僅占全部訪問量的37%,非官方獨立網(wǎng)站訪問量占比則高達63%。非官方獨立網(wǎng)站極大地滿足了用戶多樣化的需求,對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展起到了不可替代的作用。
G時代,對于我國的電信運營商而言,需要具備一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營思維,構(gòu)造一個“沒有圍墻的花園”——開放、合作、創(chuàng)新。電信運營商應(yīng)該多向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習,緊密和深化與ICT產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多方面的合作,創(chuàng)新商業(yè)模式和業(yè)務(wù)應(yīng)用。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)