“FMC前進(jìn)的步伐比人們預(yù)計(jì)的慢得多”
“FMC前進(jìn)的步伐比人們預(yù)計(jì)的慢得多�！边@一觀點(diǎn)幾乎得到了所有參會代表的認(rèn)同。隨著移動對固定通信的替代越來越快，人們已經(jīng)越來越習(xí)慣于使用移動電話，甚至有人切斷家中的固定電話線。歐洲最新調(diào)查的結(jié)果是：西歐市場對FMC的需求僅為11％～14％，這是非常低的一個(gè)比例。
這個(gè)數(shù)字意味著兩點(diǎn)：第一，現(xiàn)在的消費(fèi)者可能還不太明白FMC究竟是什么東西，對這個(gè)概念還不太了解；第二，通信業(yè)界也沒有很好地向用戶解釋FMC究竟是做什么的，能夠?yàn)榭蛻魩硎裁春锰�，所以用戶不認(rèn)為自己需要FMC，他們要的是簡單易操作的產(chǎn)品，比如一個(gè)可以在多個(gè)電子產(chǎn)品、多個(gè)平臺上使用的通信簿。埃森哲認(rèn)為，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的企業(yè)就是要向用戶解釋清楚FMC這個(gè)概念，而且要盡力滿足用戶的需求，為他們提供簡單易用、價(jià)格低廉而且是跨平臺一體化的產(chǎn)品和服務(wù)。
從長期來看，F(xiàn)MC是通信企業(yè)通往成功的戰(zhàn)略之路，并且，F(xiàn)MC成長的土壤也越來越適宜。隨著ADSL的普及、用戶對簡單性的需求增長、運(yùn)營商自身對opex／capex整合的要求提高，F(xiàn)MC將獲得越來越多的市場支持。但是從目前來看，運(yùn)營商本身的組織架構(gòu)還不完善，許多運(yùn)營商還是單純的固定或移動運(yùn)營商，加上監(jiān)管方面存在的障礙，F(xiàn)MC的成功絕非一蹴而就那么簡單。
“FMC有三條主要的發(fā)展路徑”
從目前全球運(yùn)營商的實(shí)踐來看，實(shí)現(xiàn)FMC有三條路徑：
第一條路徑是商業(yè)上的捆綁，也就是市場化的融合。所謂市場化的融合就是以市場機(jī)制為引導(dǎo)，把移動和固話的產(chǎn)品和服務(wù)捆綁起來打包銷售。例如固話和固話產(chǎn)品捆綁、固話和移動產(chǎn)品捆綁、移動和移動產(chǎn)品捆綁，不同的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)捆綁之后，用戶購買時(shí)可以打折。這一方式在美國早就有所體現(xiàn)。
第二條路徑是設(shè)備上的綜合，這對于消費(fèi)者來說是最明顯、最容易實(shí)現(xiàn)的融合。這種方式是以電子產(chǎn)品為導(dǎo)向的融合，也就是說開發(fā)出一體化的電子產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以用在移動網(wǎng)絡(luò)上，也可以用在固定網(wǎng)絡(luò)上。BT Fusion使用的藍(lán)色電話就是最為典型的一個(gè)設(shè)備綜合的例子。
第三條路徑是基于服務(wù)的融合。這種類型的融合會對運(yùn)營商提出更高的要求，要求運(yùn)營商在服務(wù)層面能夠?qū)崿F(xiàn)融合，比方說在固話和移動網(wǎng)絡(luò)之間共享收信人的地址、電話號碼、用戶名稱等。
比較這三種不同的融合方式可以看到，商業(yè)化、市場化的融合對于運(yùn)營商而言，整合程度是最低的。而第三種融合方式，即以服務(wù)為基礎(chǔ)的融合的整合程度最高，相應(yīng)地，這種類型的融合也要求運(yùn)營商進(jìn)行最大化的投資。進(jìn)行了這項(xiàng)投資之后，運(yùn)營商在實(shí)現(xiàn)融合方面的能力就是最強(qiáng)的。
值得注意的是，從發(fā)展趨勢來看，并不是每一家運(yùn)營商都必須從淺到深，先走市場化的融合再走電子產(chǎn)品的融合，最后進(jìn)入服務(wù)的融合。相反，他們可以從不同的角度推進(jìn)融合的進(jìn)程。埃森哲歐洲地區(qū)的分析師指出，根據(jù)歐洲的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營商往往把市場化的融合作為他們發(fā)展這項(xiàng)服務(wù)的第一步，但是到后來有些運(yùn)營商會直接進(jìn)入服務(wù)層面的融合，有些運(yùn)營商就會選擇在電子產(chǎn)品層面的融合，所以說沒有一條唯一的路徑，不同的運(yùn)營商會作出自己不同的選擇。在歐美，兼并也是運(yùn)營商獲取必需資源的重要手段。
“FMC只是行業(yè)大融合的一個(gè)方面”
雖然我們現(xiàn)在感覺FMC還很遙遠(yuǎn)，但是實(shí)際上，在信息通信這個(gè)大行業(yè)的融合過程中，固定電話網(wǎng)和移動通信網(wǎng)的融合還僅僅是整個(gè)融合過程的一個(gè)方面，除此之外，還有各種各樣的融合，例如通信、傳媒和IT幾大領(lǐng)域之間的融合等等。正因?yàn)槿绱�，未來在IT企業(yè)、傳媒企業(yè)和電信企業(yè)之間將會建立起越來越多的合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
埃森哲認(rèn)為，在現(xiàn)階段，運(yùn)營商在為了融合而進(jìn)行的各種各樣的改造過程中，應(yīng)該同時(shí)著手于不同環(huán)節(jié)的改造。其中包括技術(shù)、企業(yè)的運(yùn)營、OSS、BSS以及客戶服務(wù)的轉(zhuǎn)型和過渡。不能先做技術(shù)再做運(yùn)營的改造，不能因?yàn)橹匾暭夹g(shù)的改造而忽視了其他的環(huán)節(jié)，許多事情都應(yīng)該同步開展。為了引進(jìn)FMC而改造網(wǎng)絡(luò)只是整個(gè)行業(yè)改革發(fā)展的一個(gè)階段。要深刻理解FMC的意義，就應(yīng)該把FMC所帶來的行業(yè)改造和服務(wù)改造放到一個(gè)更廣闊的空間中，放到一個(gè)更廣闊的國際大背景下考慮。這個(gè)大背景就是IP網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型、傳媒內(nèi)容的轉(zhuǎn)型和整個(gè)信息通信行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
人民郵電報(bào)
