HOLLYCRM（合力金橋軟件）過去一直是拿獎拿到手軟的。從Avaya的最佳SI到德勤亞太區(qū)高科技高成長500強企業(yè)，再到業(yè)績多次得到權(quán)威咨詢機構(gòu)肯定，產(chǎn)品屢獲殊榮；不久前還以HollyC6呼叫中心解決方案成就了4位企業(yè)客戶--幫助FESCO(北京)、EPSON(中國)、深圳順豐速運和用友軟件榮膺"2005年中國客戶關(guān)懷八十強"。
　　獲獎固然可喜，更有意思的是，合力金橋軟件也常扮演頒獎?wù)叩慕巧?-2006年1月18日，"HOLLYCRM·2005財年最佳供應(yīng)商頒獎"活動在北京中關(guān)村南大街寰太大廈18層HOLLYCRM會議室舉行。華普信息技術(shù)有限公司和深圳融天科技被評為第三屆年度最佳供應(yīng)商。
"感情分"源自價值觀一致
　　"感情分在與價值觀是否統(tǒng)一。"HOLLYCRM總裁曲道俊這樣回答。HOLLYCRM認同的價值觀有兩點：一是看好呼叫中心市場，二是看好中國品牌的前景。在價值觀一致的基礎(chǔ)上，HOLLYCRM和供應(yīng)商之間的合作已逐漸由財務(wù)和采購環(huán)節(jié)延展到研發(fā)、市場和銷售過程中。曲道俊的發(fā)言深得華普公司副總裁盧松青認同，他補充說道，"華普的業(yè)務(wù)是以代理產(chǎn)品為主，和合力金橋軟件的合作是全方位的。這個全方位的合作以合同為基礎(chǔ)，以情感為紐帶，我們致力于在廠商的標準服務(wù)之外提供更多的服務(wù)。"
　　具體的項目實例才是最有力的證明。融天科技是一家呼叫中心一體化平臺提供商，其硬件是HollyC6呼叫中心解決方案中的OEM平臺，因此，早在HollyC6呼叫中心產(chǎn)品前期的研發(fā)階段，融天科技的研發(fā)團隊就參與進來。融天科技的總經(jīng)理王剛說，"產(chǎn)品發(fā)布后，雙方公司共享市場，包括銷售中期、售前、售后資源，共同參與市場的拓展、項目的跟蹤、售前及售后服務(wù)。這樣的融合，不僅降低了雙方公司的人力成本， 而且也最大限度地提高了最終客戶的滿意度，當然，項目成功率也大幅增加。"
　　"合作行為，情感依存，制度約束"，曲道俊最后的總結(jié)言簡意賅。
　　簡短的回答讓人意猶未盡，還好幾位老總打開話匣子之后，對呼叫中心市場和產(chǎn)業(yè)鏈的分析，絲絲入扣地從側(cè)面解開了筆者心中尚存的疑竇。
市場轉(zhuǎn)型帶動合作模式變革
　　經(jīng)過爆發(fā)性的增長和"軍閥混戰(zhàn)"后，呼叫中心市場進入比較平靜的時期，沒有絕對的市場寡頭。低門檻、超額利潤的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)需要用長遠發(fā)展的手段來降低成本，建立與上下游共贏的價值鏈。對市場狀況作一番分析后，曲道俊又將話題轉(zhuǎn)向了呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈，"市場發(fā)展了，我們和供應(yīng)商之間的關(guān)系也要變"。
　　他所說的變，就是"渠道融合"。在HOLLYCRM提出的"渠道融合"這一合作模式創(chuàng)新中，上游供應(yīng)商已不僅是產(chǎn)品提供方；除具有物流功能以外，還是介入技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品選型、售前售后服務(wù)乃至于投標競標的全方位商業(yè)合作伙伴。傳統(tǒng)的渠道只是買方和賣方的一種簡單的買賣關(guān)系，注重的是"價格"。而"渠道融合"則要求上下游公司發(fā)揮各自在技術(shù)和市場的專注優(yōu)勢，通盤合作追求共贏，更注重"價值"。
　　融天科技的王剛總經(jīng)理在呼叫中心市場同樣是征戰(zhàn)多年，曲道俊的一席話引發(fā)了他的感慨。"呼叫中心業(yè)務(wù)的專業(yè)性越來越強。做比較專業(yè)的公司活下來了，不夠?qū)�業(yè)的公司死掉了。呼叫中心是企業(yè)為客戶提供服務(wù)的接口，因此呼叫中心的市場會越來越大，客戶的需求量越來越大，要求也越來越高，后來者已很難進入這一市場。"盧松青則是用數(shù)據(jù)對比說明了中國呼叫中心市場的發(fā)展?jié)摿Γ?在美國呼叫中心有700萬個坐席，在中國只有20-30萬個。由于屬于商業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，呼叫中心座席量可以看作是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個側(cè)影，由此可見呼叫中心在中國還有很大的發(fā)展?jié)摿Α?
核心競爭力是對呼叫中心產(chǎn)業(yè)的理解
　　"從SI向ISV的轉(zhuǎn)型，是因為HOLLYCRM找到了自身的核心競爭力是對呼叫中心產(chǎn)品的理解，而不是對呼叫中心設(shè)備的理解，行業(yè)ISV將扮演行業(yè)專家角色。"在這一理念的基礎(chǔ)上，HOLLYCRM提出了"成本轉(zhuǎn)移"的思路：整個項目的成本不僅僅是價格，還包括前后期的服務(wù)。HOLLYCRM希望通過和供應(yīng)商的合作來獲取增值服務(wù)的利潤--增值的基礎(chǔ)是按時保質(zhì)完成客戶項目，合作的最終目標是合力使客戶利益最大化。
　　這一思路也得到了合作伙伴們的首肯，華普盧松青就說，"產(chǎn)業(yè)鏈上需要企業(yè)之間的配合，高端增值并非簡單地依靠低價格。在產(chǎn)品價格上過于苛求反而可能導致服務(wù)成本提升，系統(tǒng)可靠性下降，最后得不償失。"
　　"成本轉(zhuǎn)移"概念的發(fā)展在HOLLYCRM的歷次評獎中也得到了體現(xiàn)。2003年度首開CTI行業(yè)先河，彰顯的是向供貨商反向頒獎的意識；2004年則提出了以"誠信為基礎(chǔ)，契約為導向"的評獎基礎(chǔ)；2005年度更進一步，不僅考核售前支持和產(chǎn)品質(zhì)量及賬期，而且側(cè)重于技術(shù)和研發(fā)環(huán)節(jié)的合作，倡導渠道"融合"。
　　當筆者問到具體的評選過程和標準時，曲道俊做出了這樣的回答："HOLLYCRM的每一個項目自立項起就會由商務(wù)部、項目經(jīng)理、銷售部等相關(guān)部門的負責人就售前技術(shù)支持、帳期、開箱合格率、售后服務(wù)等具體環(huán)節(jié)評分。在年底對所有項目做評分核算后，綜合歷史情況進行整體價值評估，最終篩選出年度優(yōu)秀供應(yīng)商。"以此來看，難怪這項由一個客戶頒發(fā)的獎雖"小"，卻被供貨商們看作意義重大--"合力金橋軟件對技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了很高的要求，獲獎對華普來說是很重要的鼓舞，我們將繼續(xù)在ISV'有所不為'的環(huán)節(jié)發(fā)揮自己的優(yōu)勢"， 盧松青這樣說。
采訪手記--有所為與有所不為
　　合力金橋軟件有所不為，將系統(tǒng)集成商大包大攬的許多業(yè)務(wù)讓給了結(jié)成合作伙伴的供貨商，共同分享為客戶提供增值服務(wù)獲得的價值，而不片面苛求采購價格。合力金橋軟件也堅持"有所為"，一年一度的"最佳供應(yīng)商頒獎"不僅是為了推動自身的"渠道融合"，而且也是在業(yè)界樹立典范，鼓勵建立共贏共生存的生態(tài)環(huán)境。

HOLLYCRM公司供稿 CTI論壇編輯