為了生存和發(fā)展，電信行業(yè)必須進(jìn)行變革； 它必須從為用戶提供商品轉(zhuǎn)變成為用戶創(chuàng)造價(jià)值、從話音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、從電路轉(zhuǎn)向分組等。這一變革必須涵蓋網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣。
　　Juniper為網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、管理和設(shè)備提供全面的新架構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)效益。這一變革數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的架構(gòu)稱之為MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)：整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式。本方案介紹MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)如何把技術(shù)融合到盈利模式中，從而為行業(yè)提供一種備選解決方案來從技術(shù)模式中盈利。
　　有針對(duì)性的業(yè)務(wù)新焦點(diǎn)
　　今天，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主要向兩類用戶銷售 C高端企業(yè)和普通用戶 C 并且當(dāng)前業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益也非常有限。企業(yè)市場(chǎng)高端用戶的站點(diǎn)互連需求可以通過基于電路的非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)得到滿足：專線、幀中繼和ATM。這些企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)已發(fā)展得很成熟，而且競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。盡管收入比較高，但盈利卻面臨壓力。互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式發(fā)展證明，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)可以使用分組技術(shù)來創(chuàng)建并向普通大眾用戶市場(chǎng)提供。盡管互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展證明了公共數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的技術(shù)和需求模式，但這種情況下的經(jīng)濟(jì)效益也是難以捉摸的。
　　而且，市場(chǎng)上無任何跡象表明目前的話音或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)具有價(jià)格需求彈性；價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致需求增加，這一需求增加創(chuàng)造的收入會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有客戶群方面的收入損失，這一結(jié)論尚未確定。因此，如果行業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的新盈利模式，就必須開發(fā)出會(huì)產(chǎn)生新需求的新業(yè)務(wù)，并且這些新業(yè)務(wù)必須能夠補(bǔ)充 C而不是吞噬 C當(dāng)前業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收入。遺憾的是，到目前為止，實(shí)踐證明確定新業(yè)務(wù)商機(jī)很難，而且長(zhǎng)期試驗(yàn)大量耗盡了服務(wù)供應(yīng)商的資源以及作為他們資金來源的資本市場(chǎng)。
　　事實(shí)很明顯，用戶需要新業(yè)務(wù)。根據(jù)CIMI公司的報(bào)告，用戶對(duì)其它商用業(yè)務(wù)的需求很大，但服務(wù)供應(yīng)商在2002年僅僅因?yàn)椴荒茚槍?duì)這些商機(jī)提供適當(dāng)業(yè)務(wù)而幾乎損失了近60億美元的收入。圖2顯示2008年這一收入損失有可能達(dá)到100億美元，簡(jiǎn)直令人瞠目結(jié)舌-近似當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的總收入。這些損失是不能提供靈活的業(yè)務(wù)特性選項(xiàng)和不能控制業(yè)務(wù)成本造成的結(jié)果。因此，為了充分利用這些重大商機(jī)，服務(wù)供應(yīng)商必須使自己不僅僅能夠創(chuàng)建、管理和定制多種業(yè)務(wù)，同時(shí)還能降低成本。只有這樣，他們才可以將目光瞄準(zhǔn)企業(yè)用戶需要的廣泛應(yīng)用。 利用MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)，Juniper網(wǎng)絡(luò)提供一套完整的4層模型，服務(wù)供應(yīng)商和設(shè)備廠商可以參考這一模型來培養(yǎng)自己在這些方面的能力。
　　實(shí)現(xiàn)盈利的4個(gè)基本點(diǎn)
　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)通過4種途徑來幫助服務(wù)供應(yīng)商增加盈利：

　　現(xiàn)有市場(chǎng)- 新型企業(yè)業(yè)務(wù)
　　今天的非互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)-專線、幀中繼和ATM C 擴(kuò)展了全球90,000多家大型企業(yè)用戶的專用網(wǎng)絡(luò)。這些企業(yè)購買專用站點(diǎn)互聯(lián)業(yè)務(wù)來在地理位置分散的辦事處之間擴(kuò)展它們主要的關(guān)鍵企業(yè)應(yīng)用。這些數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的投資非常大-有時(shí)每年要花費(fèi)數(shù)百萬美元 C 通過嚴(yán)格的內(nèi)部商業(yè)案例分析，它們通常由特殊的戰(zhàn)略項(xiàng)目使用，并且實(shí)踐證明這些開銷是合算的。.
　　但是，其它更具戰(zhàn)術(shù)意義的信息消費(fèi)和交換-不是“關(guān)鍵”混合業(yè)務(wù)的一部分 C也在這些企業(yè)中出現(xiàn)。管理、銷售、市場(chǎng)推廣和購買等戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)也可以從廣域網(wǎng)支持中受益，但它們經(jīng)常既不重要，也不是可預(yù)測(cè)的或足夠長(zhǎng)期的，遠(yuǎn)不能保證專用網(wǎng)絡(luò)資源的使用(參見“重點(diǎn)業(yè)務(wù)商機(jī) C戰(zhàn)術(shù)性銀行應(yīng)用”欄內(nèi)容)。
　　利用“細(xì)分市場(chǎng)(down-market)”業(yè)務(wù)更好地服務(wù)于不太關(guān)鍵的戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)的能力使服務(wù)供應(yīng)商能夠向銀行-和其它垂直市場(chǎng)銷售面向特定部門、項(xiàng)目或應(yīng)用的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)期限可以是一年、一個(gè)季度、一個(gè)月、一天甚至更短。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)允許通過任何接入方法-現(xiàn)有的幀中繼或ATM連接，或通過以太網(wǎng)創(chuàng)建并向客戶提供類似IP VPN的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)可以通過目前用于提供專線或幀中繼聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的相同供應(yīng)商銷售渠道來銷售。對(duì)于老牌幀中繼/ATM運(yùn)營(yíng)商來說，這一“戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)”商機(jī)可以增加數(shù)十億美元的利潤(rùn)。
　　重點(diǎn)業(yè)務(wù)商機(jī) C戰(zhàn)術(shù)性銀行應(yīng)用
　　在銀行內(nèi)，“關(guān)鍵”應(yīng)用是那些支持核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用：存款和取款記賬。但是，銀行也可能從戰(zhàn)術(shù)角度出發(fā)提供個(gè)人貸款、抵押和理財(cái)業(yè)務(wù)等，以補(bǔ)充核心業(yè)務(wù)，使之更加多樣化。管理和其它支持工作也會(huì)生成和使用大量信息。從根本上講，開展這些更具體或更普通工作的部門或小型辦事處運(yùn)營(yíng)起來就象其上級(jí)銀行實(shí)體中的小型業(yè)務(wù)部門。
　　基于信息的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)和支持活動(dòng)可以從聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的流程改進(jìn)中受益，這些改進(jìn)可以幫助銀行在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但是，戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)很少能從網(wǎng)絡(luò)支持中受益 C通常是因?yàn)槿藗儾徽J(rèn)為它們的應(yīng)用是重要的、穩(wěn)定的或可預(yù)測(cè)的，因此不足以使用現(xiàn)有專用網(wǎng)絡(luò)。另外，銀行可能不愿承擔(dān)添加“戰(zhàn)術(shù)”流量和用戶而給“可控制環(huán)境”關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)性能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
　　對(duì)于服務(wù)供應(yīng)商來說，商機(jī)在于針對(duì)這些更具戰(zhàn)術(shù)性的企業(yè)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)的“細(xì)分市場(chǎng)”專用網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
　　新市場(chǎng)- 新企業(yè)、普通用戶業(yè)務(wù)
　　上述的針對(duì)性網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也可以滿足未充分開拓的企業(yè)和普通用戶市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。在近乎2000萬個(gè)企業(yè)站點(diǎn)總數(shù)中，美國只有不到50,000家。沒有部署專用廣域網(wǎng)絡(luò)的多站點(diǎn)企業(yè)的數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過使用專用網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)(二者的比例為20：1)，而且一半以上的企業(yè)根本不使用網(wǎng)絡(luò)。高端普通用戶業(yè)務(wù)的擴(kuò)展(例如拓展企業(yè)DSL和有線接入), 和/或從現(xiàn)有大型企業(yè)業(yè)務(wù)(可管理的幀中繼等)中分離細(xì)分市場(chǎng)可以創(chuàng)建可在所有這些站點(diǎn)使用的業(yè)務(wù)，并大幅提高行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　中型企業(yè)
　　美國大約有200萬家中型企業(yè)， 2002年它們損失了25億美元的收入，2008年這一數(shù)字將增加到近60億美元(圖2)。目前這些企業(yè)中絕大多數(shù)只使用互聯(lián)網(wǎng)或撥號(hào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，一部分原因是寬帶接入的成本很高，另一部分原因是缺乏創(chuàng)建和維持自己的專用網(wǎng)絡(luò)所需的技術(shù)人員。已經(jīng)在實(shí)施中的DSL和以太網(wǎng)計(jì)劃將解決接入問題。
　　由于中型企業(yè)經(jīng)常缺乏技術(shù)人員，因此它們總是增強(qiáng)或“可管理的”業(yè)務(wù)的首要目標(biāo)。遺憾的是，這類業(yè)務(wù)的價(jià)格嚴(yán)重限制了它們?cè)谑袌?chǎng)上的普及。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)可以大幅降低與可管理業(yè)務(wù)相關(guān)的成本。同時(shí)，它還可以降低價(jià)格-有利于更廣泛地普及，并實(shí)現(xiàn)盈利。
　　小型企業(yè)
　　小型企業(yè)只有一個(gè)企業(yè)站點(diǎn)，它們不是內(nèi)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的主要用戶，但它們已經(jīng)在使用網(wǎng)絡(luò)來滿足它們的客戶需求和獲得存儲(chǔ)、備份和可管理的應(yīng)用業(yè)務(wù)。事實(shí)上，小型企業(yè)是ASP業(yè)務(wù)的主要市場(chǎng)，因?yàn)檫@些企業(yè)內(nèi)部普及IT技術(shù)的程度最低，并且在公司內(nèi)部維護(hù)應(yīng)用方面面臨著最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。圖2顯示，盡管小型企業(yè)只代表目前收入損失的較少一部分(由于可管理的應(yīng)用市場(chǎng)的相對(duì)不成熟)，但這一領(lǐng)域的收入將在接下來五年內(nèi)爆炸性增長(zhǎng)。小型企業(yè)最終可能會(huì)成為寬帶有線和DSL市場(chǎng)上有可能帶來最豐厚利潤(rùn)的領(lǐng)域。
　　普通用戶
　　普通用戶寬帶業(yè)務(wù)的利潤(rùn)取決于基本高速互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)之外的收入。隨著現(xiàn)有寬帶用戶群的擴(kuò)展，各種業(yè)務(wù)模式的試驗(yàn)將開發(fā)出這些新的收入渠道。在線游戲業(yè)務(wù)的起價(jià)為每年50美元，即使這樣，如果美國寬帶市場(chǎng)所有6000萬用戶都購買這項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么每年也將創(chuàng)造30億美元的收入。其它行業(yè)預(yù)測(cè)認(rèn)為在線游戲業(yè)務(wù)的潛在收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一數(shù)字，并且當(dāng)增加了音樂和視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)后，每年的收入將增加到數(shù)千億美元。所有這些都突出說明了這樣一個(gè)事實(shí)，即由MINI驅(qū)動(dòng)的高價(jià)值普通用戶應(yīng)用業(yè)務(wù)配置和優(yōu)先級(jí)蘊(yùn)含著巨大的收入潛力。
　　全新的運(yùn)營(yíng)方法
　　網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)對(duì)于創(chuàng)建上述有針對(duì)性的可盈利網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)提出了重大挑戰(zhàn)。圖3顯示了運(yùn)營(yíng)成本對(duì)當(dāng)前和未來業(yè)務(wù)的影響：顯示業(yè)務(wù)單價(jià)，根據(jù)1980年所有零售業(yè)務(wù)基準(zhǔn)確定了統(tǒng)一的每比特成本。圖中同時(shí)還顯示了這一購買單位中運(yùn)營(yíng)成本和投資成本的份額。兩條曲線之間的差異就是服務(wù)供應(yīng)商的利潤(rùn)。很明顯，行業(yè)持續(xù)降低了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本，但是面對(duì)日前增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本，這些資本優(yōu)化不足以將總成本降低到能夠維持利潤(rùn)。
　　如果網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)在就呈現(xiàn)出挑戰(zhàn)，未來它會(huì)更令人沮喪。例如，考慮一個(gè)常見的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，其中6000萬寬帶用戶(預(yù)計(jì)的美國最終普及率) C包括企業(yè)和普通用戶-組成了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)：


　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)提供統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠避免各業(yè)務(wù)的單獨(dú)(one-off)管理、支持人員再培訓(xùn)以及由于業(yè)務(wù)需求模式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)資源短缺。
　　實(shí)際上，MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)創(chuàng)建了一個(gè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，其中每用戶成本會(huì)隨著客戶數(shù)量的增加而不斷下降。
　　資本投資保護(hù)和擴(kuò)展
　　考慮到愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)以及開發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提供的成本管理方法的需要，供應(yīng)商將投資構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，即使總資本預(yù)算有限也會(huì)這樣。當(dāng)然，這些重建投資將不會(huì)淘汰現(xiàn)有的TDM和電路交換設(shè)備，而是增加新的分組設(shè)備來開辟新商機(jī)。如果新設(shè)備可以完成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的使命(通過幀中繼、公共互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等實(shí)現(xiàn)專用站點(diǎn)互連)，同時(shí)通過有針對(duì)性的新業(yè)務(wù)開辟新市場(chǎng)，供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)效益將得到顯著提高。
　　使用MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)，當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施投資可以為行業(yè)帶來這種獨(dú)一無二的商機(jī)。
　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)在今天的傳統(tǒng)幀中繼/ATM、話音和TDM業(yè)務(wù)以及面向未來寬帶企業(yè)和普通用戶的IP業(yè)務(wù)之間架起一座“橋梁”-避免目前的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和運(yùn)營(yíng)投資太早地退出使用。
　　隨著供應(yīng)商繼續(xù)進(jìn)行投資，新設(shè)備的功能和有效地理范圍將得到擴(kuò)展，從而創(chuàng)造更多的商機(jī)。隨著傳統(tǒng)設(shè)備的不斷折舊，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可以有選擇地移植到新的基礎(chǔ)設(shè)施中，并且供應(yīng)商設(shè)備將全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化而無需承擔(dān)任何資本風(fēng)險(xiǎn)。
　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)可以把為在幀中繼領(lǐng)域贏得有利競(jìng)爭(zhēng)地位而投入的資本轉(zhuǎn)變成將在以后10年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)的投資。
　　整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式
　　所有Mint的最終目的都是盈利，這個(gè)MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)也不例外。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)既是一種構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的模式，也是一種創(chuàng)建業(yè)務(wù)的架構(gòu)，它是幫助服務(wù)供應(yīng)商迎接當(dāng)前挑戰(zhàn)的第一種全面的方法。它可以滿足增加當(dāng)前市場(chǎng)的收入、利用新業(yè)務(wù)開拓新市場(chǎng)這一營(yíng)銷要求。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)還提供網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和設(shè)施參考模式，控制運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)保留和增加資本投資的價(jià)值。
　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)淘汰了先前的概念性架構(gòu)，這些架構(gòu)是從幾十年構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)單獨(dú)網(wǎng)絡(luò)、銷售從這些網(wǎng)絡(luò)中派生出的日益商品化的業(yè)務(wù)過程中所產(chǎn)生出來。從許多方面來說，MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)是高度靈活的“可管理的業(yè)務(wù)”概念，是一種允許單個(gè)網(wǎng)絡(luò)和單套操作方案支持無限業(yè)務(wù)的架構(gòu)，每一種業(yè)務(wù)都可以最優(yōu)地向買方提供價(jià)值，為賣方帶來利潤(rùn)。
　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)有4個(gè)相互依存的層面。第一層采用經(jīng)驗(yàn)證的、高度靈活的可擴(kuò)展IP基礎(chǔ)設(shè)施，其它三個(gè)功能層在此IP基礎(chǔ)上創(chuàng)建所有當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)主要針對(duì)買方應(yīng)用，它們可以完美地適應(yīng)買方現(xiàn)有的終端設(shè)備和操作方法，從而保留買方的硬件和操作投資，同時(shí)加速業(yè)務(wù)的引入。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)的初始戰(zhàn)略是適應(yīng)，鑒于此，MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)在業(yè)務(wù)組合中創(chuàng)建新特性，增加用戶價(jià)值、進(jìn)一步降低用戶成本，提高服務(wù)商的經(jīng)濟(jì)效益。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)的每個(gè)層都基于已經(jīng)制訂的標(biāo)準(zhǔn)，但各層根據(jù)業(yè)務(wù)要求而不是技術(shù)接口來鏈接。
　　比特傳輸和連接
　　比特傳輸和連接層的任務(wù)是高效地打包并可靠地傳遞用戶數(shù)據(jù)。這一層并不直接提供任何用戶業(yè)務(wù)-在服務(wù)商基礎(chǔ)設(shè)施的核心真正做到獨(dú)立于業(yè)務(wù)。
　　比特傳輸和連接必須使用最有效、經(jīng)濟(jì)和可靠的方法來提供：基于標(biāo)準(zhǔn)的無連接IP和公認(rèn)的路由技術(shù)。這些技術(shù)得到了廣大用戶的一致認(rèn)同，因?yàn)樗鼈兛梢蕴峁┳罴鸭軜?gòu)，在數(shù)百萬或數(shù)十億用戶之間、且跨不同的接入技術(shù)轉(zhuǎn)移大量支持不同應(yīng)用的數(shù)據(jù)。
　　這一層的創(chuàng)新必須關(guān)注網(wǎng)絡(luò)可靠性和設(shè)備使用壽命，而不是單純的傳輸容量和速度。實(shí)際上，作為單獨(dú)的質(zhì)量指標(biāo)，單純講容量和速度會(huì)影響服務(wù)供應(yīng)商 C乃至整個(gè)行業(yè) C的業(yè)務(wù)模式。正如前面所說，急速增長(zhǎng)的用戶數(shù)量使流量不斷增長(zhǎng)，(這時(shí)服務(wù)商無法正確找準(zhǔn)用戶將注重的業(yè)務(wù))承載這些流量的載體將使業(yè)務(wù)走向商品化，或降低運(yùn)營(yíng)成本，或二者兼有 C因此，如果業(yè)務(wù)商品化的趨勢(shì)越來明顯，行業(yè)轉(zhuǎn)型取得成功，比特傳輸和連接層的創(chuàng)新必須有機(jī)地與較高層的功能相鏈接。
　　資源配置
　　基礎(chǔ)資源-能夠連接用戶，并傳遞他們的信息 C被鑄造成始于MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)第二層資源配置的業(yè)務(wù)。這一層利用基于多協(xié)議標(biāo)記交換(MPLS)的標(biāo)準(zhǔn)方法，在比特傳輸和連接設(shè)備上創(chuàng)建一系列虛擬重疊層。每個(gè)重疊層可以作為一個(gè)獨(dú)立于其它業(yè)務(wù)重疊層的單獨(dú)網(wǎng)絡(luò)或業(yè)務(wù)環(huán)境來處理，以確保安全和資源可用性。
　　通過充分利用MPLS獨(dú)特的功能來融合面向連接和無連接的網(wǎng)絡(luò)，資源配置層的重疊層可以支持傳統(tǒng)的幀中繼或ATM虛擬電路、透明局域網(wǎng)、專用IP VPN、公共互聯(lián)網(wǎng)和批發(fā)業(yè)務(wù)。重要的是，這一靈活性不要求多個(gè)專有的每業(yè)務(wù)管理域，作為一組通用的標(biāo)準(zhǔn)虛擬聯(lián)網(wǎng)工具，它提供統(tǒng)一的操作戰(zhàn)略。不必按業(yè)務(wù)進(jìn)行“一對(duì)一”管理，最大限度地減少了技術(shù)人員的再培訓(xùn)，避免了由于轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)需求模板而導(dǎo)致的操作資源短缺和激活延期的情況。 新運(yùn)營(yíng)方法
　　在今天基于電路的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中，管理在低層執(zhí)行(按單條電路和/或客戶)，從而導(dǎo)致支持成本不斷上升-與客戶數(shù)量成正比-最后吞食了利潤(rùn)。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)重疊層可以在高層進(jìn)行管理(按業(yè)務(wù)環(huán)境)，從而可以把管理成本分?jǐn)偟矫宽?xiàng)業(yè)務(wù)的客戶群身上。
　　正如前面所述，服務(wù)供應(yīng)商的收入增長(zhǎng)商機(jī)實(shí)質(zhì)上主要在“低端”市場(chǎng)。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)的資源配置層重疊層提供實(shí)現(xiàn)大眾市場(chǎng)和低端部署所需的新運(yùn)營(yíng)模式 C即隨著用戶數(shù)量的增加，每用戶成本降低。
　　資源配置層重疊層的虛擬特性允許在共用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上輕松創(chuàng)建多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境，基本上無需承擔(dān)任何資本風(fēng)險(xiǎn)。隨后的MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)層可以向這些環(huán)境中的用戶提供廣泛的增值業(yè)務(wù)。較高層功能允許服務(wù)供應(yīng)商根據(jù)參數(shù)的任意組合(如源、目的、QoS/SLA、協(xié)議、安全性等)來收集用戶流量，然后把這些流量映射到業(yè)務(wù)特定的重疊層中。
　　數(shù)據(jù)處理
　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)的第三層數(shù)據(jù)處理(圖8)提供定制的數(shù)據(jù)流處理方法，它是推動(dòng)用戶價(jià)值、使服務(wù)供應(yīng)商脫穎而出的一個(gè)因素。這一層的核心是數(shù)據(jù)處理套件，包括檢查、分類、排隊(duì)、過濾、整形、警管、加密、隧道終接和記賬功能。數(shù)據(jù)處理可以捆綁到組合包中，用戶可以通過MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)中的第四層 D D D策略和控制層自行選擇。
　　這一層要求聯(lián)網(wǎng)設(shè)備廠商提供可高速處理大量用戶數(shù)據(jù)流，而且不會(huì)降低所有類型物理接口性能的設(shè)備。
　　策略和控制
　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)的最高層策略和控制使這一模式完整，并把它與服務(wù)供應(yīng)商客戶服務(wù)(鑒權(quán)、計(jì)費(fèi)等)功能相結(jié)合。這一層還為低層提供直接OSS管理，以協(xié)調(diào)它們創(chuàng)建業(yè)務(wù)、響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)故障和添加/修改用戶業(yè)務(wù)的行為。
　　策略和控制層在MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)能力中增加了另一個(gè)關(guān)鍵的單元，擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，它實(shí)現(xiàn)服務(wù)供應(yīng)商管理(根據(jù)業(yè)務(wù)/用戶組)，或適當(dāng)?shù)闹苯雍蛣?dòng)態(tài)最終用戶控制。自助服務(wù)模式可以減少人員干預(yù)，服務(wù)商可以大力挖掘前面提及的“低端”商機(jī)的收入潛力。.
　　此外，策略和控制層可以通過提供透明基礎(chǔ)設(shè)施來促進(jìn)批發(fā)模式的實(shí)施，這一透明基礎(chǔ)設(shè)施允許不提供設(shè)備的ISP、ASP和內(nèi)容合作伙伴提供品牌業(yè)務(wù)，同時(shí)維持對(duì)各自用戶群的有效控制和管理。
　　策略和控制使用標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用編程界面(API)語言來完成MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)層內(nèi)、各層之間以及與后端鑒權(quán)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的通信。.
　　最后，MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)可以將“直通”設(shè)置提高到一個(gè)新水平，從而創(chuàng)建一種新模式。在這種新模式下，客戶端設(shè)備的安裝可以觸發(fā)業(yè)務(wù)的全面端到端設(shè)置。
　　結(jié)語
　　作為工業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)，象通信業(yè)這樣大的行業(yè)將總會(huì)受到商業(yè)慣例、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)策略以及用戶需求轉(zhuǎn)變的影響。近幾年來，對(duì)新應(yīng)用的狂熱浪潮以及國際監(jiān)管政策方面的變化席卷了整個(gè)行業(yè)。盡管這些變化可能會(huì)創(chuàng)造商機(jī)，但它們不一定能創(chuàng)建可以幫助迎接這些商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、管理或設(shè)備。
　　傳統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和不適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)方案之間的折中平衡嚴(yán)重影響了行業(yè)為服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)添加大量傳輸和連接以外的價(jià)值的能力。盡管如此，行業(yè)變革仍不可避免-要重新恢復(fù)盈利能力， 就必須消除這些限制因素。
　　通過這次變革，供應(yīng)商必須繼續(xù)提供目前就可以使用的業(yè)務(wù)。他們還必須接受這樣一個(gè)事實(shí)：目前沒有與傳統(tǒng)話音、傳統(tǒng)專線業(yè)務(wù)或幀中繼和ATM業(yè)務(wù)相關(guān)的真正增長(zhǎng)商機(jī)。服務(wù)供應(yīng)商認(rèn)清這一點(diǎn)后必須通過用戶看重的基于IP的新業(yè)務(wù)來開拓新市場(chǎng)。Juniper網(wǎng)絡(luò)為業(yè)界提供面向標(biāo)準(zhǔn)的模式，設(shè)備廠商和服務(wù)供應(yīng)商可以參考這一模式，以創(chuàng)造價(jià)值，戰(zhàn)勝目前面臨的經(jīng)濟(jì)效益挑戰(zhàn)。
　　整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式 CMINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式) C是一種將財(cái)務(wù)和市場(chǎng)推廣目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)工程和運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的新概念架構(gòu)。它提倡一個(gè)與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)能夠滿足當(dāng)前和未來的用戶需求-對(duì)將受到大眾和細(xì)分市場(chǎng)青睞的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行分層，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案和資本投資。
　　為了確保成功，MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)必須全面應(yīng)用。例如，近10年內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新主要集中在比特傳輸和連接上(MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)的最低成本層) C提高網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和容量。這一層工作效率的提高再也不能幫助服務(wù)供應(yīng)商增加利潤(rùn)。MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)要求在這一模式的更高層進(jìn)行創(chuàng)新-在公共網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和控制，并更好地為企業(yè)和普通用戶提供服務(wù)。
　　MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)的應(yīng)用可以從目前的市場(chǎng)、新市場(chǎng)的培育或現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的合并開始著手。實(shí)際上，MINT(整合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式)可以通過通用基礎(chǔ)設(shè)施提供面向當(dāng)前和未來的最佳業(yè)務(wù)的方法。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一次投資，一種成果—實(shí)現(xiàn)盈利。

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