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優(yōu)惠券之匙開(kāi)啟CRM數(shù)據(jù)庫(kù)

2006-09-07 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:





  由于也身兼CFO,德魯齊當(dāng)然希望在改裝1200部新型的POS系統(tǒng)時(shí)控制操作和維護(hù)成本。為了控制成本,他決定將目前連鎖店中的Dell 和IBM的機(jī)器全部換成IBM的。德魯齊強(qiáng)調(diào)他不是對(duì)Dell有什么意見(jiàn)。他只是想讓全部機(jī)器統(tǒng)一規(guī)格,這樣,當(dāng)一家地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的商店系統(tǒng)出問(wèn)題時(shí),就不用考慮那里裝的是Dell或是IBM。

  POS的首次展示會(huì)定在8月底,到10月底時(shí)會(huì)暫停,因?yàn)槟鞘羌倨阡N(xiāo)售旺季,連鎖店要將全部精力投入到這個(gè)季節(jié)。然后POS展示會(huì)在1月份恢復(fù)。有些零售商擔(dān)心只買(mǎi)一家公司的設(shè)備和軟件,會(huì)使他們?cè)谡剝r(jià)和許可條款時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,而到那時(shí)更換供貨商成本將非常高。但德魯齊說(shuō)他并不擔(dān)心這些,因?yàn)镽eitmans在加拿大是一家非常大的零售公司,是IBM在加拿大的大客戶(hù),并且雙方有著非常良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

  但德魯齊還是盡量使Reitmans的不利條件不危害到Reitmans的生意。“在加拿大沒(méi)有很多覆蓋全國(guó)的零售商,”他說(shuō),“如果一個(gè)顧客對(duì)你有意見(jiàn),那整個(gè)加拿大都會(huì)知道!

  單一供貨商戰(zhàn)略對(duì)Reitmans非常重要,因?yàn)槿藗儧](méi)有注意到,他們也從Oracle購(gòu)買(mǎi)了大部分的軟件。11年前Reitmans從Retek、9年前從PeopleSoft、大約6個(gè)月前從ProfitLogic分別購(gòu)買(mǎi)了戰(zhàn)略意義上的軟件。之后,Oracle對(duì)這些公司產(chǎn)生了興趣,德魯齊說(shuō),最近Oracle已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了這三家公司。

  當(dāng)剛剛決定主要使用IBM硬件后,盡管還未引人注意,但這個(gè)CIO對(duì)同樣只用Oracle軟件會(huì)怎么想呢?“這是我們必須接受的事實(shí)”,他說(shuō),“我們慎重并且很愉快地選擇了符合自己利益的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品都屬于Oracle不是問(wèn)題。我們只買(mǎi)聲譽(yù)最好的產(chǎn)品!

  如果一個(gè)公司將這些應(yīng)用軟件組合起來(lái),他們會(huì)希望這種組合不會(huì)產(chǎn)生沖突!皬奈覀兊挠^點(diǎn)來(lái)看,我們只是把它們打包了! 德魯齊經(jīng)常說(shuō)投資到IT項(xiàng)目上要使公司以后的綜合收購(gòu)(或者單純的擴(kuò)張)盡量平穩(wěn)一些。“我們每年要開(kāi)50到80家店。”他認(rèn)為Oracle的產(chǎn)品正潛在地幫助實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。“既然他們都屬一家公司了,我們的下一次的收購(gòu)就會(huì)更加容易了!钡卖旪R說(shuō)。

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