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voip系統(tǒng)專利戰(zhàn)略分析

2005-06-29 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:


1概述

2)數(shù)據(jù)表格

3)餅圖

3申請區(qū)域技術分布

4申報的技術類別統(tǒng)計

表2:1998-2004年申報類型區(qū)段統(tǒng)計表




  1. 成員:孔建君、史波


  2.   課題分析應該圍繞具體要求進行,案例1提出的問題比較簡單,在實際工作中遇到的問題往往復雜的多,分析者應該應用"SWOT分析"工具進行全面的分析并提出相應的建議。

      "SWOT分析"使公司能夠在對宏觀環(huán)境、行業(yè)結構狀況和公司能力綜合分析的基礎上,通過客觀分析評價,對公司產(chǎn)品、技術開發(fā)方向進行產(chǎn)品決策、形成公司產(chǎn)品設計概念。在具體操作中注意以下幾點:

    1. 根據(jù)技術發(fā)展趨勢,判斷該產(chǎn)品技術領域的發(fā)展方向,并通過了解國家相關政策、市場需求綜合分析宏觀環(huán)境的機會與風險;

    2. 根據(jù)行業(yè)結構分析,找出行業(yè)中的競爭者、新進入者和替代產(chǎn)品,明確供方及其技術能力,明確買方及其技術要求。特別關注能夠左右行業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)主要競爭者的技術開發(fā)戰(zhàn)略(如半導體芯片行業(yè)的英特爾公司),他們同樣能夠決定行業(yè)的機會與風險;

    3. 根據(jù)對公司能力的分析,與競爭對手進行對比,尋找差別優(yōu)勢,以差別優(yōu)勢作為公司的產(chǎn)品設計概念;

    4. 以產(chǎn)品設計概念對產(chǎn)品提出技術要求,以便進行技術選擇。

    佳訊飛鴻公司供稿 CTI論壇編輯

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