NGN規(guī)模商用造就固網復蘇打造和諧產業(yè)鏈
伊佳
2005/10/27
自2004年底中國移動率先完成長途匯接網的軟交換改造后， NGN規(guī)模商用的浪潮一浪高過一浪，長途網、本地網、端局……一系列網改項目造就了2005這個NGN的商用元件。從本期起“數據通信”欄目將連續(xù)推出“NGN商用之道”系列報道，邀請業(yè)內專家探討NGN技術發(fā)展，商用模式和實施策略，共赴一場NGN盛宴。
NGN不僅僅對運營商的經營理念、管理機制、支撐流程提出了挑戰(zhàn)，也對整個電信產業(yè)的結構提出了的要求。NGN要能成功地跨越技術和業(yè)務斷層，必須要有運營商、設備商以及其他價值鏈伙伴共同協作。
造就固網盛世
中國NGN的小規(guī)模演習已經走過了 5年的歷程，不論是大張旗鼓，還是悄然潛行，都為NGN的發(fā)展和完善積累了豐富的經驗。2005年，是NGN瓜熟蒂落的一年。
自2001年起，中國主要電信運營商都開展了 NGN實驗網建設，有的甚至開始了規(guī)模的商用服務。由于不同運營商的網絡狀況不同、客戶情況不同、業(yè)務范圍不同，因此各運營商對NGN的定位也存在差異。
其中，以中國聯通的NGN規(guī)劃方案出臺最早、覆蓋范圍最廣。這個被稱作城域綜合業(yè)務網絡 (M IS N ) 的系統從2003年提出到前一段時間的驗收完成，經歷了多次的反復和修改，可以說是所有 NGN項目可能遇到問題的最集中體現。由于該項目覆蓋全國23個省、400多個地市，并且采用聯通自定義的軟交換技術組建全新業(yè)務網，所以在技術研發(fā)階段消耗了不少時間。一位參加該項目的聯通工作人員認為：軟交換技術的成熟是該項目進入快車道的一個標志。
“在固網話音業(yè)務越來越受到來自互聯網和無線網絡的沖擊的時候，軟交換成為固網運營商的必然選擇�！毙畔a業(yè)部電信規(guī)劃研究院的研究員王洪嶺告訴記者。事實也的確如此，從2004年底開始，運營商在升級網絡時將更多的視線集中在了軟交換設備上。2005年5月，中國電信悄然開始了長途匯接網的改造項目，而改造的目標就是用軟交換替換傳統的PSTN交換機。網通緊隨其后，預計將于10月底公布軟交換改造項目的招標結果。
不只長途網的優(yōu)化改造，軟交換在本地網改造方面也斬獲頗多。 2004年12月，亞太地區(qū)最大的 NGN本地網、江蘇網通的NGN建成開通放號。江蘇網通的NGN是全新的本地通信業(yè)務網絡，無疑對國內的NGN市場起到一石激起千重浪的效果。稍后，上海、深圳、廣東肇慶等城市的NGN商用已經取得了階段性成果。
中國各大運營商的NGN試驗結果表明，NGN的商用價值已是不爭的現實，下一代網絡將是中國電信業(yè)未來的重要戰(zhàn)略轉型途徑。而通過NGN，固網運營商將以多元化的增值業(yè)務為基礎，進一步提升ARPU值，帶動固網的再一次高速發(fā)展和贏利。
步步為營
從一系列的商用案例中，我們不難看出用于長途網的優(yōu)化改造的軟交換技術已經爐火純青，被運營商廣泛采用。但是作為以提供更加低廉的價格、更加便利的方式、更有吸引力的業(yè)務組合方案為訴求點的NGN，僅限于對傳統話音業(yè)務的承載無疑是大材小用。而能否提供更多“殺手級”業(yè)務，也正是固網運營商能否復蘇的關鍵。雙方一拍即合，軟交換開始從長途網向本地網、從單一語音業(yè)務向數據、視頻多媒體業(yè)務的演進。
上海貝爾阿爾卡特副總裁胡浩將目前運營商建設NGN網絡的要求分為三個層次：第一層次是利用 NGN實現運營商長途網的優(yōu)化改造；第二個層次是利用NGN提供新型增值業(yè)務；第三個層次是利用 NGN實現新建和替換本地網的功能。“而第二個層次正是目前固網運營商的主要訴求所在。”
上世紀九十年代末期，部分運營商曾經嘗試固定網的智能網建設，但因其使用上的不便，并未真正形成規(guī)模的業(yè)務增長點。近幾年，小靈通的發(fā)展雖然從一定程度上彌補了固定網的不足，但其在網絡覆蓋技術上的局限性及面向低端消費群體的定位，尚難形成長久的業(yè)務競爭優(yōu)勢，尤其不能解決近 4億的固定網用戶的個性化業(yè)務需求。而作為NGN發(fā)展初級階段的固網智能化 (NI)技術正好填補了這一空白�！霸诠叹W上引入集中的數據庫既可以為固網用戶提供智能化業(yè)務，也可以因地制宜地在本地網老交換機退網、大客戶綜合業(yè)務提供和端局建設上逐步采用NGN軟交換技術，更重要的，節(jié)省了網改投資，何樂而不為呢�！北本┚W通企業(yè)信息化部的張翎看好固網智能化的前景。
今天，網絡智能化將變成運營商迎接挑戰(zhàn)的一大契機，它將幫助運營商解決現有的問題，與此同時，挖掘現有網絡資源，通過新業(yè)務增加新的業(yè)務收入�！癗GN一步到位的思想已經被很多運營商所詬病，所以提出因地制宜的網改方案，實行按步步為營的NGN演進策略也是設備廠商的要務�！焙普f。
目前，中國電信和中國網通已經在福建、江蘇、上海、廣東、濟南、青島等地展開了固網智能化的試點工作，計劃到2006年上半年全面進行固網智能化推廣。
打造和諧產業(yè)鏈
盡管有了一定的實驗網基礎，但是NGN的大規(guī)模商用還受制于產業(yè)鏈的完善�！癗GN開放、分布的網絡架構，以及呼叫控制和承載相分離的特點，既可以在網絡建設和運營上給運營商帶來了巨大的靈活性，又大大增加了NGN產業(yè)價值鏈的復雜程度�！敝袊娦疟本┭芯吭涸洪L趙慧玲認為打造和諧產業(yè)鏈是 NGN發(fā)展的關鍵。 NGN不僅僅對運營商的經營理念、管理機制、支撐流程提出了挑戰(zhàn)，也對整個電信產業(yè)的結構提出了新的要求。NGN要能成功地跨越產業(yè)斷層，必須要有運營商、設備商以及其他價值鏈伙伴共同協作，發(fā)展成功的商業(yè)模式和健康的產業(yè)聯盟。
值得關注的是，我國主要的設備商在推動NGN產業(yè)價值鏈的發(fā)展上，特別是業(yè)務聯盟和終端聯盟的合作，起到了很大的作用。 NGN的規(guī)模商用離不開豐富的業(yè)務，以上海貝爾阿爾卡特、
IBM、微軟等為首的通信和IT企業(yè)組成了NGN業(yè)務聯盟，為運營商提供集成NGN統一通信能力和企業(yè)辦公自動化能力的業(yè)務平臺，大大提高了運營商吸引企業(yè)價值客戶的能力。另外，由于NGN的開放性，相當多的創(chuàng)新業(yè)務需要依賴于智能化的終端，我國設備商組建的NGN終端聯盟在其中正發(fā)揮著重要的作用。
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